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《IT项目管理》各章小结汇总

作者:(美)凯西.施瓦尔贝   提交人:avaqt[(美)凯西.施瓦尔贝]   属性:提交人转载   发布时间:2005/3/8   点击:12546   【收藏本文
合同的基本类型有固定总价合同、成本补偿合同和单价合同。固定总价合同涉及的是详细定义的产品的固定总价,买方承担的风险最小。成本补偿合同规定,买方按实际发生的直接和间接成本向卖方支付合同金额,这种合同买方要承担一定的风险。单价合同规定,买方向卖方按预定的单位价格进行支付,根据具体合同的内容,买方承担不同程度的风险。决定一项具体的采购采用何种类型的合同是非常重要的。所有的合同都应当包括一些具体条款,来明确该项目的特殊内容以及合同终止的条件。PgMp.mypm.net
转自项目管理者联盟
工作说明书非常详细地描述了采购所要完成的工作,以便让潜在的供应商可以决定,他们是否能提供所需的产品和服务,适当的价格是多少。项目经理博客
询价计划编制包括编写一些诸如建议邀请书一类的采购文件,并建立供方选择的评价标准。询价过程包括采购文件的最终形成、广告、召开供应商会议以及接收建议书或标书。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
供方选择就是评价潜在卖家并与其进行合同谈判的过程。在评价供应商时,组织应使用正式的建议书评价表。在评价过程中,赋予技术标准的权重不应大于赋予管理和成本标准的权重。blog.mypm.net
PgMp.mypm.net
合同管理包括合同的最终形成与签署、监督合同的执行、合同的修改。项目经理和关键的项目组成员应当参与合同的起草和管理。项目经理必须留意那些他们没有理解合同而可能造成的法律问题。在处理外部合同时,项目经理和团队应当使用细致的变更控制程序,尤其要注意解释性的变更命令。项目管理者联盟
training.mypm.net
合同收尾包括产品审核、管理收尾,输出包括合同文件、正式验收和收尾。采购审计明确采购过程中应该吸取的经验教训。项目管理培训

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[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] hyt[时间] 2006-07-14
good,thanks!!!!!
[评论人] 赵强[时间] 2005-06-03
内容不错,讲出了IT项目的特殊性,为如何更好的管理项目提出了更好的方法
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