项目管理者联盟
wbs分解的方法： 项目管理者联盟
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至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流小组讨论
wbs分解的标准： 项目管理者联盟
分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 项目管理者联盟
学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹 安排您的时间表 项目管理者联盟
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7、二八原则 项目管理者联盟
巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明： 项目管理者联盟
80%的销售额是源自20%的顾客； 项目管理者联盟
80%的电话是来自20%的朋友； 项目管理者联盟文章
80%的总产量来自20%的产品； 项目管理者联盟
80%的财富集中在20%的人手中； 项目管理者联盟
这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
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