理想的人员安排是这样的：在项目的大部分时间内由小型核心团队来做设计工作，在开发的最后阶段（时间安排的最后1/6）加入大量的人手。项目管理者联盟
可怕的猜想：时间安排紧迫的项目，与时间安排比较合理的项目比起来，完成的时间反而会更长。
项目社会学项目管理者联盟
让不必与会的人可以放心离开，从而保持会议的精简。有一份公开的议程，并严格执行，这是最简单的办法。项目管理者联盟文章
项目需要仪式。项目管理者联盟
用小小的仪式来使人们注意项目的目标的理想状态：小规模会议、零缺陷工作等等。项目管理者联盟
采取行动，防止人们随便发怒。pmp.mypm.net
记住：愤怒=恐惧。随便对下级发怒的经理一定是因为恐惧才会这样做的。项目管理者联盟
意见：如果所有人都懂得"愤怒=恐惧"这个道理，就能明显看出发怒的人是在害怕。由于无法隐瞒自己的恐惧，他也就不会再生气了。（这不能解决这些生气的人的问题，但是肯定可以让其他人好受一些。）项目管理者联盟
项目管理者联盟
"病态的政治"(旧话重提)项目管理者联盟
别想根治一个病态的人。项目管理培训
不要浪费时间，也不要因为尝试治疗上司的病态而使自己受到威胁。项目管理者联盟
有时候，你唯一的的选择就是等待，等问题自己解决，或者等一个让你继续前进的机会。talent.mypm.net
奇迹是有可能发生的(但是千万别去指望它)。
精兵简政项目管理者联盟
精兵简政是失败公司使用的办法，它使员工负但失败的责任。项目管理论坛
公司的目标应该正好相反：兴旺而人性化。club.mypm.net
当你听到"精兵简政"这个词的时候，请记住它的弦外之音：失败和恐吓。
基本常识项目经理博客
项目既需要目标，也需要计划。service.mypm.net
而且这两者应该不同。 bbs.mypm.net
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