业主／咨询工程师标准服务协议书_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

业主／咨询工程师标准服务协议书

作者：富达提交人：cgyf145[富达] 属性：提交人原创发布时间：2005/1/23 点击：22463 【收藏本文】

　　在下列①、②情况下，当咨询工程师向业主发出通知至少１４天后，咨询工程师可发出进一步的通知，在进一步通知发出至少４２天后，他才能终止本协议书，或在不损害其终止权利的情况下，可自行暂停或继续暂停履行全部或部分的服务bbs.mypm.net
　　①当支付单据应予支付的日期后３０天，他仍未收到届时未提出书面异议的那一部分款项时，或www.mypm.net
　　②按第２６条或第２７．１款当服务已暂停且暂停期限已超过１８２天时。项目管理者联盟
　　２８．额外的服务training.mypm.net
　　当发生第２６条款所述情况时，或撤销或暂停或恢复服务时，或并不按第２７．１第（ｉｉ）子款终止本协议书时，咨询工程师需做的任何工作或支出的费用除正常的或附加的服务之外应视为额外的服务。www.mypm.net
　　咨询工程师有权获得履行额外的服务所需的额外的时间和费用。项目管理者联盟
　　２９．各方的权利和责任bbs.mypm.net
　　本协议书的终止不应损害或影响各方应有的权利或索赔及责任。天下房地产法律服务网免费为大家提供法律服务pmp.mypm.net
　　支付项目管理者联盟
　　３０．对咨询工程师的支付天下房地产法律服务网免费为大家提供法律服务
　　（１）根据合同条件和附件Ｃ中规定的细则业主应向咨询工程师支付正常的服务报酬，并按附件Ｃ的规定费率和价格或基于此费率和价格支付附加的服务报酬，只要此费率和价格适用，否则根据第２３条款商定的费率和价格支付。项目管理者联盟
　　（２）业主应就有关额外的服务向咨询工程师支付下列款项，除非另有书面协定。talent.mypm.net
　　①在履行服务当中，咨询工程师的职员所花费额外的时间用于附加服务的报酬；项目管理者联盟
　　②由咨询工程师花费的所有其他额外开支的净成本。club.mypm.net
　　３１．支付的时间项目管理者联盟
　　（１）应迅速支付给咨询工程师的到期款项。项目管理者联盟
　　（２）咨询工程师在第二部分规定的时间内未收到付款时，则应根据第二部分规定的利率向其支付商定的补偿，每月将该补偿加到过期未支付的金额中，此补偿以过期未付金额的货币从发票注明的应支付之日起计算。项目管理者联盟
　　该商定的补偿不应对第２７款第（２）点所规定的咨询工程师的权利产生影响。项目管理者联盟
　　３２．支付的货币项目管理者联盟
　　（１）适用于本协议书的货币是第二部分中所规定的货币。项目管理者联盟
　　如果使用其他货币支付，则应按第二部分规定的汇率计算并支付未加扣除的净额。业主应保证咨询工程师能将其在业主所在国内收到的与履行服务有关的那部分当地货币或外币迅速汇往国外，除非在附件Ｃ中另有规定。training.mypm.net
　　（２）如果在签订本协议书之日或服务履行期间，业主所在国内的情况与协议书中规定的情况可能相反时，如：项目管理者联盟
　　①阻止或延误咨询工程师将业主国内收到的当地货币或外币汇往国外，或项目管理者联盟
　　②在业主所在国内限制外币的有效或使用，或项目管理者联盟
　　③当咨询工程师因用当地货币开支而从国外向业主所在国汇入外币，以及随后将总额相等的当地货币再汇往国外时，对其征税或规定不同汇率，从而阻止咨询工程师的服务的履行或导致他财务上的损失。项目管理培训
　　这时，若在财务上未作出其他令咨询工程师满意的安排，业主应保证此情况是适用于按第２６款所规定的情况。项目管理论坛
　　３３．有关第三方对咨询工程师的收费天下房地产法律服务网免费为大家提供法律服务项目管理者联盟
　　除在第二部分或附件Ｃ中规定以外
　　（１）对咨询工程师及其通常不居住在项目所在国内的职员因本协议书引起的，为该国政府或授权的第三方所要求的支付款，业主在任何可能时都应为他们办理豁免，包括：项目管理者联盟
　　①他们的报酬；天下房地产法律服务网免费为大家提供法律服务项目管理者联盟
　　②他们进口的物品，除食品和饮料以外；项目管理者联盟
　　③用于服务的进口物品；项目管理者联盟
　　④文件。项目管理者联盟
　　（２）如果业主未能成功地办理上述豁免，则他应偿付合理支付的此类款项给咨询工程师。项目经理博客
　　（３）当不再需要上述物品用于服务且上述物品不是业主的财产时，规定：talent.mypm.net
　　①未经业主批准，不得在项目所在国内将上述物品处理掉；项目管理者联盟
　　②未向业主支付从政府或授权的第三方处加收并收到的退款或退税时，不得将上述物品出口。项目管理者联盟
　　３４．有争议的发票天下房地产法律服务网免费为大家提供法律服务项目管理者联盟
　　如果业主对咨询工程师提交的发票中的任何项目或某项目的一部分提出异议，则业主应立即发出通知说明理由，但他不得延误支付发票中的其他项目。第３１条款第（２）子款应适用于最终支付给咨询工程师的一切有关争议的金额。项目管理者联盟
　　３５．独立的审计PgMp.mypm.net
　　咨询工程师应保存能清楚证明有关时间和费用的最新的记录。项目管理者联盟
　　除协议书规定固定总价支付外，在完成或终止服务后１２个月内，业主可在发出通知不少于７天要求由他指定一家有声誉的会计事务所对咨询工程师申报的任何金额进行审计，并应在正常工作时间保存记录的办公室内进行该审计工作。项目管理者联盟
　　一般规定天下房地产法律服务网免费为大家提供法律服务service.mypm.net
　　３６．语言和法律项目管理者联盟
　　协议书的一种或几种语言、主导语言及协议书所遵循的法律在第二部分中作了规定。项目管理者联盟
　　３７．立法的变动项目管理者联盟
　　除第二部分指明的咨询工程师的业务总部所在地外，若在订立本协议书以后，因履行服务所在的任何国家的法规发生变动或增加从而引起服务费用或服务期的改变，则商定的报酬和完成时间应作相应的调整。项目经理博客
　　３８．转让和分包合同training.mypm.net
　　（１）未经业主书面同意，除支付款的转让外，咨询工程师不得将本协议书涉及到的利益转让出去。转自项目管理者联盟
　　（２）未经对方书面同意，无论业主或咨询工程师均不得将本协议书规定的义务转让出去。training.mypm.net

<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.