业主／咨询工程师标准服务协议书_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

业主／咨询工程师标准服务协议书

作者：富达提交人：cgyf145[富达] 属性：提交人原创发布时间：2005/1/23 点击：22466 【收藏本文】

　　无论是业主还是咨询工程师都不应对由任何事件引起的任何损失或损害负责，除非第二部分规定的相应时段终止之前或法律可能规定的更早日期之前，正式向业主或咨询工程师提出索赔。项目管理者联盟
　　１８．赔偿的限额和保障项目管理者联盟
　　（１）赔偿的限额项目管理论坛
　　根据第１６条款有关责任方面的款项，任何一方向另一方支付赔偿的最大数额应限于第二部分中规定的数额。此限额不影响按第３１条款第（ｉｉ）子款规定的或本协议书另外规定的任何商定的补偿。项目管理者联盟
　　在可能另外支付的赔偿总计超过应支付的最大数额的情况下，则每一方均应同意放弃对另一方的所有索赔要求。项目管理者联盟
　　如果任何一方向另一方提出索赔要求而该要求不能确立的话，则提出索赔者应对由于该索赔所引起对方的各种费用完全补偿。项目经理圈子
　　（２）保障项目管理者联盟
　　如果适用的法律允许，则业主应保障咨询工程师免受由索赔造成的不利影响，包括由本协议书引起的或与之有关的第三方提出的这类索赔：项目管理者联盟
　　①除非这类索赔已包括在按第１９条款规定办理的保险范围内：pmp.mypm.net
　　②在第１７条款提及的责任期终止后提出的这类索赔。pmp.mypm.net
　　（３）例外项目经理博客
　　第（１）和（２）款不适用于由下列情况引起的索赔：项目管理者联盟
　　（１）故意违约或粗心引起的渎职；pmp.mypm.net
　　（２）与本协议书规定义务的履行无关的情况。项目管理者联盟
　　１９．责任的保险与保障项目管理者联盟
　　业主可以书面的形式要求咨询工程师：项目管理者联盟文章
　　（１）对第１６．１条款规定的咨询工程师的责任进行保险；项目管理者联盟
　　（２）在业主首次邀请咨询工程师为服务提交建议书之日，对按１６．１条款规定的咨询工程师的责任进行保险的基础上，对其追加保险额；转自项目管理者联盟
　　（３）对公共的或第三方进行责任保险；
　　（４）在业主首次邀请咨询工程师为服务提交建议书之日，对公共的或第三方责任进行保险的基础上，对其追加保险额；项目经理博客
　　（５）对其他各项进行保险。项目管理者联盟
　　如果这样要求的话，在业主可接受的条件下，咨询工程师应做出一切合理努力，让此类保险或追加保险额由承保人来办理。PgMp.mypm.net
　　业主应负担此类保险的费用或追加保险额的费用。项目管理者联盟文章
　　２０．业主财产的保险项目经理圈子
　　除非业主有另外的书面要求，咨询工程师应按业主可接受的条件尽一切合理的努力，进行下列各项保险：项目管理者联盟
　　（１）按第６条款提供或支付的业主财产的损失或损害；项目管理者联盟
　　（２）因使用该财产而产生的责任。项目管理者联盟
　　业主应负担此类保险的费用。pmp.mypm.net
　　协议书的开始、完成、变更与终止项目管理者联盟
　　２１．协议书生效项目管理者联盟
　　协议书从咨询工程师收到业主对其建议发出中标通知书之日或完成正式协议书所需的最后签字之日（如有时）的较晚的那个日期起生效。项目管理者联盟
　　２２．开始和完成项目经理博客
　　除根据协议书可延期外，服务必须在第二部分所规定的时间或期限内开始和完成。bbs.mypm.net
　　２３．更改service.mypm.net
　　当任何一方提出申请并经双方书面同意后，可对本协议书进行更改。项目管理者联盟
　　２４．进一步的建议项目管理者联盟
　　如果业主以书面的形式提出要求的话，则咨询工程师应提交变更服务的建议。这类建议的准备和提交应视为附加的服务。项目管理者联盟
　　２５．延误项目管理培训
　　如果业主或其承包商使服务受到阻碍或延误，导致增加服务工作量或服务时间，则：bbs.mypm.net
　　（１）咨询工程师应将此情况及此可能产生的影响通知业主；项目管理者联盟
　　（２）此增加部分应作为附加的服务；
　　（３）服务的完成时间应相应在予以延长。PgMp.mypm.net
　　２６．情况的改变项目管理者联盟
　　如果出现根据本协议书咨询工程师不应负责的情况，以及该情况使咨询工程师不负责或不能履行全部或部分服务时，他应立即通知业主。blog.mypm.net
　　在这种情况下，如果某些服务不得不暂停时，则此类服务的完成期限应予以延长，直到这种情况不再持续。为了恢复服务还应加上一个不超过４２天的合理期限。如果某些服务履行的速度不得不减慢，则完成该类服务的期限因此情况而须给予延长。
　　２７．撤销、暂停或终止项目管理者联盟
　　（１）业主的通知天下房地产法律服务网免费为大家提供法律服务service.mypm.net
　　①至少在５６天前业主可通知咨询工程师暂停全部或部分服务或终止本协议书，咨询工程师应立即对停止服务且将支出减到最小的事宜作出安排。项目管理者联盟
　　②如果业主认为咨询工程师没有正当理由而未履行其义务时，他可通知咨询工程师并说明发出该通知的原因。如果有２１天内业主未收到满意的答复，则他可发出进一步的通知终止本协议书，但该进一步的通知应在业主第一个通知发出后３５天内发出。项目管理者联盟
　　（２）咨询工程师的通知天下房地产法律服务网免费为大家提供法律服务项目管理者联盟

<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.