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日本的建设业是以发包人（业主）——承包人（施工者）的两者关系（甲乙关系）为基本关系，发包方、承包方分别拥有各自的工程师，发包方拥有的工程师有英美型工程师（咨询工程师）实施的一系列业务的能力，咨询工程师作为业主的业务合作者、专业技术提供者，以就业主业务的一部分接受委托的形式分担。这就日本建设咨询业的特点所在。而英美型是以业主——工程师（咨询工程师）——承包商三者关系（工程关系）为基本。 项目管理者联盟
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一、有关建设咨询的地位和资格制度 项目管理者联盟
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１、建设咨询的地位 转自项目管理者联盟
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公共工程（政府工程）建设咨询采购是指对建设省直辖土木工程的调查、计划及设计业务进行外包，其主要内容如下： 项目管理者联盟
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（１）外包时，原则上缔结委托合同。 项目管理者联盟
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（２）设计等业务的委托费用从“测量及实施费”或“调查费”中支出。 项目管理者联盟
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（３）缔结委托合同的方式原则上为随意合同。 项目管理者联盟
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（４）预算价格的积算由直接人工费、诸经费、技术经费、直接费构成，直接人工费是以基准日人工费为基本额，诸经费为直接人工费的７０％左右，技术报酬为（直接人工费＋诸经费）的２０％左右，另外，其他经费相当于直接经费为实际算得费用。 PgMp.mypm.net
（５）设计业务的委托人原则上不允许参加该设计工程的投标。 pmp.mypm.net
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２、登记制度 bbs.mypm.net
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政府工程建设咨询登记制度 service.mypm.net
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日本实行政府工程建设咨询登记制度，咨询公司在表１所示的１８个部门进行登记，登记的有效期间为５年，各个登记部门通过咨询公司提交的各种财务报表和有关工程师的咨询等文件，进行登记受理。此外，期满后希望继续进行建设咨询业时，可以允许登记更新。 training.mypm.net
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表1 建设省建设咨询登记部门 项目管理者联盟
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1、河川、防沙及海岸部门 service.mypm.net
2、港湾及空港部门 项目管理者联盟
3、电力土木部门
4、道路部门 项目管理者联盟
5、铁道部门 bbs.mypm.net
6、上水道及工业用水道部门 项目经理圈子
7、下水道部门 项目管理者联盟
8、农业土木部门 项目管理者联盟
9、森林土木部门 项目管理者联盟
10、造园部门 blog.mypm.net
11、都市计划及地方计划部门 项目管理者联盟文章
12、地质部门 项目经理圈子
13、土质及基础部门 项目管理者联盟
14、钢结构及混凝土部门www.mypm.net
15、隧道部门 service.mypm.net
16、施工计划及积算部门 项目管理者联盟
17、建设环境部门 项目经理圈子
18、建设机构部门 项目经理博客
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３．资格制度 项目管理者联盟
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资格制度指从事建设咨询的专业人士必须取得一定的资格，其内容包括： 项目管理者联盟
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