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项目主管的时间管理

作者：张冰提交人：行板与和弦[张冰] 属性：提交人转载发布时间：2004/12/21 点击：10728 【收藏本文】

    (d)你每个完成A等级活动的半小时位置可以得5分(它是被正确认为是A等级的)。pmp.mypm.net
    (e)你将为任一偏差活动受10分的处罚。training.mypm.net
    (f)你或你的小组在星期五下午5∶00之前，对每一未完成的A或B级的活动，受到20分的处罚。项目管理者联盟
club.mypm.net
    活动原则标准training.mypm.net
项目经理博客
    1. 计划更新，尤其是对阶段Ⅱ，应被当作最重要的工作，因为对职能资源的影响，这些计划可被委托给项目副主管。但是，在星期三安排次小组会议，所有人员都在场对更新计划来讲便是件容易的任务了，计划更应最迟不应超过星期四，应分配予仔细分析和再生产服务充足的时间。pmp.mypm.net
    2. 这需要立即处理，你的项目制造副主管应能处理这项工作。项目管理者联盟
    3. 你必须亲自来作这件事情。项目经理圈子
    4. 这里，我们假设代表仅今天有时间，项目副主管可以处理这项活动，如果你不清楚卖方产品，这项目活动可能很重要。项目经理圈子
    5. 假若你在星期三允行足够的时间给私人审核，这可以委托给你的助手。项目管理者联盟
    6. 再延迟该工作一周应该不会有问题，这一活动可以被委托。项目管理者联盟
    7. 你必须马上来管。项目管理培训
    8. 即使你的主要工作是项目，你仍必须满足你公司管理的要求。项目管理者联盟
    9. 这可以推迟至星期三的小组会议，尤其是由于他们是阶段Ⅲ的计划。但是，不能保证直线人员已准备好或愿意来这么早讨论阶段Ⅲ，你可能不得不亲自做这件事。项目管理者联盟
    10. 供应需求必须答复，你的项目制造副主管应使该信息可以获得。项目管理论坛
    11. 这件工作很紧急，且不应被推迟至小组会议。如的项目主管会将资源控制尽可能多的信息，尽可能早地送给职能主管。这一任务可被委托给项目副主管，但它又是建议。项目管理者联盟
    12. 这属于项目主管。日程审核和会议可以取消，但并不建议这么做。bbs.mypm.net
    13. 必须马上来做，结果可能严重限制你的资源。(尤其是如果经常需要超时工作)。虽然你的副主管可能会被涉及，工作的主要部分是你的。项目管理者联盟
    14. 大部分项目主管讨厌这样的请求，但也明白像这样的情况是不可避免的。项目管理者联盟
    15. 项目策略应由项目主管亲自宣布，政策变更应尽早宣布，小组会议适宜处理这些活动。club.mypm.net
    16. 很明显，项目主管必须亲自来做这项任务，幸运的是，如果提前时间准确的话，有充足的时间。项目管理培训
    17. 活动的优先级实际上是你的选择，但如果你有时间，最好为A级，这项活动不能被委托。项目管理论坛
    18. 该活动必须得做，但问题是在何时，这项任务的部分内容可被委托、但最终决定必须由项目主管来做。www.mypm.net
    19. 很明显，你必须自己来做这件事，当然，你的优先级储存赖于企业项目审核表的最后期限。项目管理者联盟
    20. 项目主管必须马上来做该工作。pmp.mypm.net
    21. 来自客户和签约方双方的高层管理者经常在他们内部交流项目状况。因此，由于报告中的结论反映了企业政策，这一活动应立即来做。项目管理者联盟
    22. 再生产部将每一工作当作一项目，因此，你应尽量避免干扰他们的里程碑，该活动可被委托，依报告特征定。项目经理圈子
    23. 这会对你的方案有很大影响。虽然你可以将其委托给你的一位副手，由于　　你应亲自来做。项目管理者联盟
    24. 该工作必须要做，小组会议是理想场所。项目管理者联盟
    25. 你就个人而言，应礼貌地向职能管理员表达他给了你杰出的结果。但是，它等级不高，甚至可以委托或推迟因为你最终可看到数据。项目管理者联盟
    26. 这儿的问题是问题的重要性。这一问题必须在星期三之前解决，以防执行会议需要来安排以建立公司方向。等待直到最后一分钟在这儿。项目管理者联盟
    27. 项目主管应亲自审核所有呈交给客户的材料，检查星期三的计划，你是否忘记了交流会?
    28. 这是你的事。转自项目管理者联盟
    29. 这需要立即来做，非参予人员需要了解项目状况，你等待的时间越长，你忽略重要问题的风险越大，该活动可被委托，但不建议那样做。项目管理者联盟
    30. 我可能不得不亲自解决该问题，既使你有一位制造项目副主管，决策可能影响计划和里程碑。项目管理者联盟
    31. 像这样的活动并不经常发生，但一旦发生，项目主管应尽快地做其中的大部分，这些是保费的资源工作，它们可以被委托，但不可被延迟。项目管理者联盟
    32. 如果该工作不立即来完成，后果可能很坏。不考虑项目主管最初的授权意图，该活动应由项目主管自己来做。项目经理博客
    33. 该活动可以被推迟甚至取消，如果必要的话。
    34. 很明显，如果报告那么重要，那么你的项目副主管应有份报告副本，活动应被授权。项目管理者联盟
    35. 该活动应在汽车上讨论，而不是在公司时间。项目管理者联盟
    36. 这非常严重，直线主管可能宁愿直接与项目主管在该问题上合作。项目管理培训
    37. 这项活动应由你来处理，将其转交与一位副手可能会进一步夸大情况。虽然该话可能被推迟，但使时间不相冲突却极不可能。项目管理者联盟
    38. 这应由项目主管来决策，虽极为紧急却可能无必要。项目管理者联盟
    39. 项目主管也有一份社会责任。项目管理者联盟
    40. 活动解决方案非常棘手，大多将公司意识到雇员有时需用公司时间来完成私人事情。项目管理者联盟
    41. 为什么他问你一个重复的问题?他上次是如何来解决的，让他再做一次。转自项目管理者联盟
    42. 你必须亲自来做，但可等至星期一。club.mypm.net
    43. 该活动并不急，可由你的副手来完成。项目管理者联盟
    44. 这可能是你幸运的一天。club.mypm.net

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