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项目主管的时间管理

作者：张冰   提交人：行板与和弦[张冰]   属性：提交人转载   发布时间：2004/12/21   点击：10730   【收藏本文】
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    星期二的活动：blog.mypm.net
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    活动 描 述 优先级bbs.mypm.net
    11. 一位职能管理员问你：想知道他的人员下周是否应被超额安排工作(时间=半小时)。PgMp.mypm.net
    12. 你下午1～3点有次安全委员会会议，必须检查议事日程(时间=2个小半小时)。club.mypm.net
    13. 由于急迫的企业现金流量问题，你的老板要求你提供下三个月的详细月劳动花费(时间=2小时)项目管理者联盟
    14. 副总裁打电话通知你今天将有两位国会议员来厂参观，要求你下午3～5点带队参观设施(时间=2小时)。bbs.mypm.net
    15. 你开发了一项控制阶段Ⅱ上超时费用的政策，你必须通过麦克风，电话或小组会议来智能你的人员(时间=半小时)。项目管理论坛
    16. 你必须签署和审阅阶段Ⅱ原材料的25项购买订单请求文件、公司政策要求项目主管签署所有文件，几乎所有项目都需要三个月的提前期(时间=1小时)。pmp.mypm.net
    17. 工程部主管请你下午帮他的一位人员解决一项技术问题，你并不需做这项工作。但这对工程主管是私人帮助，在你为一位工程职能管理者的六年里，你是向其汇报工作的(时间=2小时)。项目管理者联盟
    18. 数据处理部主管通知你公司准备消毁不必要的报告，你想知道哪些报告对你是可有可无的(时间=半小时)。service.mypm.net
    19. 项目费用副主管通知你，他不知道如何填写修订过的企业项目审查表(时间=半小时)。
    20. 一位职能管理人员想立即得到答复，为什么阶段Ⅱ的工作范围这么迟才变更，为什么他未被通知(时间=1小时)。项目管理者联盟文章
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    星期三的活动：www.mypm.net
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    活动 描 述 优先级项目管理者联盟文章
    21. 一位副总裁打电话给你说，他刚看过你的阶段Ⅰ报告的草案，想在报告于星期三交予客户之前与你讨论其中的几处结论(时间=2小时)。blog.mypm.net
    22. 再生产部门通知你他们想在今天中午前得到你的项目室内季报的最终版本。该报告现在你的办公桌上等待最终审查(时间=1小时)。项目管理者联盟
    23. 制造部门主管说他们可能不得不做比当初阶段Ⅱ规定较多的工作，请求开次会(时间=1小时)。项目管理者联盟
    24. 质量控制部发给你一份备忘录说，阶非做出变更，否则他们将无法按为阶段，Ⅲ制订的工程说明工作，需召开次有所有项目副主管参加的会议(时间=1小时)。项目管理者联盟
    25. 一位职能管理者打电话告诉你昨天测试的新数据非常出包，并邀请你去实验室亲自看一下结果(时间=1小时)。项目管理者联盟

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