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北京市海淀区科技项目评估实施办法

作者：北京市海淀区管理委员会提交人：行板与和弦[北京市海淀区管理委员会] 属性：提交人转载发布时间：2004/12/17 点击：5173 【收藏本文】

talent.mypm.net
service.mypm.net
一、   科技项目评估的目的（前言）项目经理圈子
项目管理者联盟
    编制《海淀区科学技术发展计划》是海淀区科技工作的重要组成部分。科技项目的水平反映地区科技发展的水平，反映国民经济综合实力的水平。为更好地贯彻“科教兴国”战略，提高科技成果的转化率，海淀区科委在科技管理工作中引进现代管理理念，实行科学的管理办法，使科技管理工作更加科学化、程序化、系统化。为避免或减少立项决策失误，提高项目实施的效果，特制定《北京市海淀区科技项目评估实施办法》（以下简称评估实施办法），以保证海淀区科技项目的质量和科技项目资金投入的安全和高效。项目管理者联盟
项目管理培训
二、   科技项目评估的范围 talent.mypm.net
项目管理者联盟
   海淀区科技项目评估的范围目前确定在申请拟列入《海淀区科学技术发展计划》中的科技三项费项目和农业技术推广项目。 PgMp.mypm.net
PgMp.mypm.net
三、   科技项目评估的内容 blog.mypm.net
项目管理者联盟
   重点对申请立项企业申报的项目进行评价和评估，评估内容包括项目的产业化前景、技术的先进性和可行性、项目实施的必要性、科研及推广投入的合理性、项目实施的风险性等。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
（一）     对立项企业进行评价 项目管理者联盟
1、企业能否模范遵守国家的各项法律、法规、能否照章经营、依法纳税；项目管理者联盟文章
2、企业是否具有高效的运行管理体系，是否具备科技创新体制,坚持不断的技术创新，有效促进社会科技进步；项目管理者联盟
3、企业是否建立起规范有效的知识产权管理制度，对研究成果有知识产权保护措施。转自项目管理者联盟
4、企业是否具有较高的经济效益，产品符合国家产业政策和北京市经济发展战略且有以技术进步为核心的中长期发展规划。项目管理者联盟
项目经理博客
（二）     对申请立项项目评估项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
1、  形成产业化的前景：项目管理者联盟文章
项目经理圈子
⑴形成产业化的前景预测（符合国家的可持续发展规划方向、提高科技经济的总体综合水平的程度）；项目管理者联盟
⑵形成产业化的条件（科技项目与常规技术配套程度、转化时与技术使用者的科技水平配套程度、资金配套程度）； talent.mypm.net
⑶形成产业化的可操作性（生产者采用该技术可接受与易掌握的程度、形成产业化时与其他要素的整合配套程度）。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
2、  项目立项的先进性和必要性：项目管理者联盟
项目管理者联盟
⑴项目在该技术领域的前瞻性；项目管理者联盟
包括：项目经理博客
①国内外研究现状和发展趋势；bbs.mypm.net
②现有研究基础、特色和优势；club.mypm.net
③应用或产业化前景，科技发展或市场需求；项目管理者联盟
④技术指标的先进性和预期成果水平；项目管理者联盟
⑤采用的科学理论在该项目技术领域发展中所处的位置，科技发展趋势的预测等。www.mypm.net
training.mypm.net
⑵项目在该技术领域的需求性； bbs.mypm.net
   评估项目是否符合社会总体发展规划的需求重点、热点和难点。项目管理者联盟

⑶项目的科技创新性； PgMp.mypm.net
   评估项目是否有多学科的融入、边沿科技的应用、总体跟进填补国内市场空白、或重点突破具有知识产权的独创。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
3、  项目实施的可行性： 项目管理者联盟
项目管理者联盟
⑴科技项目依据的科学原理（应用的科学原理是否准确、贴切，科学原理在科技实践中的成熟程度、技术可靠性、生产应用中的实用性，与国内科技水平相配套的程度）； service.mypm.net
⑵科技项目采取的技术路线（技术路线的先进程度、合理程度、经济适应程度）；项目管理者联盟
⑶科技项目人员配备（承担单位的科技实力、项目主持人的科研业绩与水平，   项目执行人员的专业结构与合力的强弱）；项目管理者联盟
⑷科技项目进度安排（进度安排的可信程度、科学程度）。项目管理者联盟

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