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北京市海淀区科技项目评估实施办法

作者：北京市海淀区管理委员会提交人：行板与和弦[北京市海淀区管理委员会] 属性：提交人转载发布时间：2004/12/17 点击：5175 【收藏本文】

bbs.mypm.net
4、  科技投入的合理性： www.mypm.net
项目管理者联盟
⑴科技项目计划经费开支的合理程度、有否经济效益（海淀区科技项目不支持纯基础研究的项目）； training.mypm.net
⑵科技项目承担单位原有硬件和新配置的硬件配套条件，对项目实施的保证程度。 www.mypm.net
项目管理者联盟
5、  科技项目实施的风险性： bbs.mypm.net
pmp.mypm.net
⑴科技风险（在项目执行的计划期间出现新的研究成果替代的可能性，技术方案的可靠性、技术方案的弹性、技术的难度与执行者能力相适性）；
⑵效益风险（项目在1——3年内收回总投资的可能性、科技资金投入的预期效果的可实现水平程度、承担单位作为投资主体实现项目的可能性）；
⑶技术市场风险（技术市场上与同类技术或可替代技术的竞争力及市场可融性）；项目管理者联盟
⑷其他风险（政策、人员、资金等因素的变化对项目实施的影响程度）。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
四、   科技项目立项及评估的工作程序 club.mypm.net
项目管理者联盟
1、项目申报单位填写《北京市海淀区科技项目建议书》及其附件，上报海淀区科学技术委员会（简称区科委）；项目管理者联盟
2、区科委接到申报材料后，按项目技术领域进行分组，确定项目评估专家组及评估专家名单，报委主任办公会审查批准；项目管理者联盟
3、组织专家评估论证或企业答辩，根据专家意见进行对企业的实地考察；项目管理者联盟
4、确定立项项目，报区财政局备案。项目管理者联盟
项目管理者联盟
五、科技项目评估专家组的组成及专家条件： training.mypm.net
项目管理者联盟
1、评估专家组的组成 项目管理者联盟
项目管理者联盟
   科技项目评估专家组的组成根据每年申报项目技术领域的不同而组建。每组取单数（5、7、9）组成项目评估专家组。项目管理培训
bbs.mypm.net
2、评估专家的来源 项目管理者联盟

⑴海淀区科委专家库；项目管理者联盟
⑵市科委奖励办专家库；项目管理者联盟
⑶中关村园区海淀园专家库；项目管理者联盟
⑷市科委农村发展中心专家库；项目管理者联盟
⑸驻京科研院所。项目管理者联盟
项目经理博客
3、评估专家的条件 talent.mypm.net
项目管理者联盟
⑴具有良好的科学道德和职业道德，能够客观、公正、实事求是提出评估意见；项目管理者联盟
⑵对评估项目所在领域或行业科技经济发展的状况清晰，了解科技活动的特点与规律，在本领域或行业内具有较高的权威性；项目管理者联盟
⑶有多年科研生产的实践经验或管理经验；项目管理者联盟
⑷评估组专家群体应具有代表性和互补性，专家群体应熟悉相关领域或行业的发展状况，掌握技术、经济、市场、产业政策等方面的情况，并具有一定综合分析判断能力。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
六、科技项目的评估方法： 项目管理者联盟
service.mypm.net
  为了使科技项目评估工作做到严谨、公正，为保证科技项目总投资的可能性和科技资金投入的安全及预期效果，项目立项评估期间，区科委采用专家单独审阅项目申报材料和承担单位答辩相结合的方法。项目管理者联盟
具体方法为：项目管理者联盟
1.   区科委对申请立项的项目进行行业分组，再根据行业聘请专家，请专家独立审阅项目申报材料。项目管理者联盟
项目经理博客
2．根据每位专家对申请立项单位申报材料的审阅意见，确定答辩项目。 training.mypm.net
转自项目管理者联盟
3．每位专家根据申报材料及答辩情况和《评估实施办法》，填写《海淀区科技项目专家评价意见表》、《海淀区科技项目论证评估评分表》（附后），对评估内容进行综合评价和评分，并简述评分依据； training.mypm.net

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