用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证
服
务
区		 网站登录：会员 企业 专家 服务商
企业服务：PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱：发表文章 提问题 发案例
首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发  认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM  特色：热点┊奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置：文库首页 >> 文章内容

国土资源行业地籍管理信息化项目实施细则草稿

作者：张冰   提交人：bobzhangfw[张冰]   属性：提交人原创   发布时间：2004/11/27   点击：7857   【收藏本文】
第十六条 用户需求清单确认。根据需求调研分析得到的结果，经公司内部评审通过后，在与客户方确认前一星期，以工程联系单的形式，将整理文件作为附件发送给客户。以便客户有足够的时间准备。建立需求确认索引。如客户对该份需求清单有异议或提出新增需求，则重复《第四章 详细调研与分析》过程，对有异议或新增需求重新进行确认。blog.mypm.net
第十七条 在双方对系统的功能需求无异议后，整理完成需求规格说明书，提交客户作最后确认，并以此作为双方系统验收的标准。www.mypm.net
第十八条 可能由于系统开发进度无法保证系统一次提交全部功能，经过公司内部讨论，对系统需要实现的功能分阶段提供的，在保证第一次提交系统可以正常运行情况下，协助项目经理完成该项工作。项目管理者联盟
第7章 协调反馈项目管理培训
第十九条 系统开发期间协调。对开发组、测试组提出的疑问，能够给与解释的做出解答，由于调研、分析时不清楚的，征求客户的意见。项目管理者联盟
第二十条 系统缺陷及需求变更修正期间协调。系统提交之后，负责收集、整理客户发现的系统缺陷和需求变更，和开发组协商，确定系统缺陷和需求变更的处理方法。经过开发组组长、项目经理（必要时需部门经理签字）审核通过后，提交客户。项目管理者联盟
第8章 实施blog.mypm.net
第二十一条 系统功能开发过程中的监控。开发组提交测试之前，可以先将开发阶段成果提交给调研实施组，作一定程度的业务测试，这样可以在最大限度的保证系统实现方式与客户的期望不同时，开发有足够的时间修正。同时可以提前熟悉系统开发出来的新功能，为系统提交后的验收测试、和客户培训做准备。pmp.mypm.net
第二十二条 系统提交测试后的验收测试。测试组完成系统整体测试后，由实施人员按照实际业务进行模拟操作。此时发现的问题，若不影响系统正常运行的，则对其进行记录，暂不修改，待新版本升级时一起修改。
第二十三条 系统安装调试。保证系统可以在客户方正常运行。如遇到无法解决的问题，及时向公司要求技术支持。项目管理者联盟
第二十四条 准备培训材料。项目管理者联盟
第二十五条 实际操作指导。指导业务人员上机操作，对客户提出的问题作出解答，发现问题及时记录。此时对客户新提出的功能，原则上不能答应是否提供，但是必须分析清楚客户新提出需求的缘由，建立业务原型，即为什么提出，想要怎么做，做了有什么好处。项目管理者联盟
第二十六条 系统缺陷和需求变更收集整理。对实际操作指导过程中记录下来的业务原形进行整理，提交系统部或开发人员。
第二十七条 客户支持。当客户方需要提供技术支持时，暂由实施人员负责记录，并备案。service.mypm.net
第9章 工作总结项目管理者联盟
第二十八条 提交项目进展报告。在项目的每个里程碑完成后，提交项目进展报告。概括说明项目的进展情况，分析完成项目下一个里程碑存在的困难，前一阶段项目遗留的问题。实施人员协助项目经理完成。项目管理者联盟
第二十九条 月工作总结。总结的主要内容，计划完成的工作的完成情况（哪些完成，哪些未完成，未完成原因），本月实际完成情况说明（哪些是计划内，哪些是新增的，新增的原因。），下个月的工作计划。

项目管理者联盟

<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词：
行  业：
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多：
经理访谈
更多：
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多：
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理：构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队，需要看.
06-14·5A学员董雏：PMP取证重要，
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP ：不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具，优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.