用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

国土资源行业地籍管理信息化项目实施细则草稿

作者:张冰   提交人:bobzhangfw[张冰]   属性:提交人原创   发布时间:2004/11/27   点击:7855   【收藏本文
第八条 业务需求调研与分析项目管理者联盟
(1) 根据总体调研阶段获取的用户信息,(2) 整理客户的需求并对其进行分类,(3) 并制定业务需求调研计划。业务需求调研计划主要内容包括:调研阶段、测试原型准备(4) 及5 测试原型准备(6) 要求、确认测试记录。项目管理者联盟
(7) 在双方确定的原型测试时间前一个星期,(8) 将业务需求调研计划和测试原型准备(9) 要求发送给客户,(10) 以便客户可以有充分的时间来整理测试原型案例。项目管理者联盟
(11) 在基于测试原型的确认测试的过程中,(12) 针对客户的需求,(13) 结合系统所实现的功能,(14) 以及该功能实现方式在逐项与客户协商,(15) 引导客户按照系统已经实现的方式来处理。同(16) 时做好双方协商的记录。
记录的方式可以通过各地问题总结表格、需求框架项、也可以通过业务用例。项目管理者联盟
 问题总结表格描述方式:项目管理者联盟
《问题总结表格》模板项目管理者联盟
 需求框架项描述方式:blog.mypm.net
《需求框架项》模板。项目管理者联盟
 业务用例描述方式:项目管理者联盟
(前提,已经完成业务建模,系统业务模型参见《第五章 建立系统业务用例模型》)。项目管理者联盟
(17) 编写用户需求规格说明书。转自项目管理者联盟
第九条 数据现状调研与分析项目管理者联盟
(1) 市场部前期在签订数据建库合同,(2) 计算合同(3) 金额时已经对客户的数据做了相当程度的了解。因此在进行数据现状调研与分析时,(4) 非常有必要和市场部人员进行沟通,(5) 了解签订合同(6) 时双方达成的协议精神,(7) 这样可以把握调研与分析的重点。项目管理培训
(8) 根据总体调研阶段获取的《图形数据现状说明》和《属性数据现状说明》文档,(9) 分析图形数据和属性数据中存在的问题,(10) 以及图形、属性关联时会存在的问题。项目管理者联盟
(11) 编写《数据分析说明书》、编写《数据建库方案》项目管理者联盟
第十条 编写《用户需求规格说明书》项目管理者联盟
(1) 《用户需求规格说明书》作为系统验收的标(2) 准,(3) 关键是要条理清楚、阅读性强。项目管理者联盟
(4) 《用户需求规格说明书》模板。当用户需求规格说明书作为公司内部文件时保留修正记录项,(5) 当《用户需求规格说明书》作为提交客户确认的版本则必须去掉修正记录项。club.mypm.net
第十一条 编写《数据分析说明书》项目管理者联盟
(1) 编写《数据分析说明书》的主要目的是为了说明原始图形数据、属性数据中存在的不(2) 规范地方,(3) 以及图形和属性关联过程中存在的问题。项目管理者联盟
(4) 图形数据分析报告包含的主要内容:数据的来源、数据的存储单元、数据存在的问题以及对建库的影响、数据的分层情况、数据的分类编码体系、交换格式的结构定义。项目管理者联盟
《图形数据分析报告》模板项目管理者联盟
(5) 属性数据分析报告包含的主要内容:数据的来源、数据的存储单元、数据存在的问题以及对建库的影响、数据库的结构、数据转换字段对应关系(按照数据实体)、图形属性关联解决方案项目管理者联盟
《属性数据分析报告》模板项目管理者联盟
第十二条 编写《数据建库方案》项目管理者联盟
(1) 《数据建库方案》为各方提供具体操作的依据。结合实际情况,(2) 数据建库方案可以分为两个部分,(3) 《图形数据建库方案》、《属性数据建库方案》。PgMp.mypm.net
(4) 图形数据建库方案包含的主要内容:建库的范围、步骤、完成建库所需要的时间、所需要的人力安排、资金预算、技术支持。项目管理者联盟
《图形数据建库方案》模板training.mypm.net
(5) 属性数据建库方案包含的主要内容同(6) 图形数据建库方案。PgMp.mypm.net
《属性数据建库方案》模板项目管理者联盟文章
第5章 建立系统业务用例模型项目管理者联盟
第十三条 建立业务用例编号体系项目管理者联盟
公司的最终目标是提供国土资源行业的整体解决方案,故有必要按照国土资源管理部门的职责范围设计统一的业务划分体系,即业务建模总体方案。项目管理者联盟
业务用例编号规则:UC-SS-MM-序号(99)转自项目管理者联盟
SS编号体系:项目管理者联盟文章
系统名称 编号 系统描述 项目管理者联盟
办公自动化子系统 01 项目管理者联盟
档案管理子系统 02 项目管理者联盟
地籍管理子系统 03 土地登记、土地调查、土地统计业务的管理信息系统 bbs.mypm.net
地矿管理子系统 04 club.mypm.net
建设用地管理子系统 05 项目管理者联盟
土地监察子系统 06 项目经理圈子
土地利用规划子系统 07 项目管理者联盟
数据采集子系统 08 club.mypm.net
系统管理子系统 09 training.mypm.net
土地评价子系统 10 项目管理者联盟
信息发布子系统 11 项目管理者联盟
MM编号体系,每个SS下序号递增:项目管理者联盟
办公自动化子系统


<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.