1 成本构成

对于施工企业来说主营业务是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入。但是，由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂。基本划分如下项目管理者联盟
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1) 公司管理费用项目管理者联盟
2) 公司直接用于某项目的费用项目管理者联盟
3) 项目本身的管理费用项目管理者联盟
4) 用于工程项目的直接费用项目管理者联盟
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用于工程项目的直接费用又分成：项目管理者联盟
* 直接用于工程实体的消耗，其中包括：项目管理者联盟
           材料消耗项目管理者联盟
           中小型机械消耗club.mypm.net
           人工消耗项目经理圈子
* 间接用于工程实体的消耗，其中包括：项目管理者联盟
           大型机械的消耗bbs.mypm.net
           其他的消耗项目管理者联盟
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2 分析重点项目管理者联盟文章
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对于一个项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题。对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。PgMp.mypm.net
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3 分析内容项目管理者联盟
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分析重点确定了，那么从什么地方入手呢？笔者认为要从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。项目管理者联盟
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3．1四算的含义项目管理者联盟
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* 第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。转自项目管理者联盟
* 第二算施工预算，又是承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。项目管理者联盟
* 第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。否则，工程肯定会亏损。项目管理论坛
* 第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完整、真实。转自项目管理者联盟
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四算之间的关系见下图service.mypm.net
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