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施工项目部成本分析

作者：郑斐 周保亮   提交人：sally_ali[郑斐 周保亮]   属性：提交人转载   发布时间：2004/11/23   点击：12127   【收藏本文】
项目管理者联盟
表格用途
对比内容
盈亏分析
中标预算费用与实际消耗费用对比
计划执行情况分析
计划量与实际量对比
钢筋用量分析
预算量、计划量与实际量对比
商混用量分析
预算量与实际量对比
。。。
。。。
项目管理者联盟
club.mypm.net
4.2 由粗到细由表及里的分析方法项目管理者联盟
1） 汇总成本分析表，从费用构成角度看整个项目预算收入和实际成本各项费用金额差异。项目管理者联盟
2） 关注亏损费用项，重点关注大额成本项目，逐一排查因亏原因。重点关注的大额成本科目包括：分包费用盈亏、钢筋费用盈亏、商混费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏等。项目管理者联盟
3） 对于大额亏损项做量价分析，项目上一般应先做量差分析，列举钢筋和商混分析实例具体步骤如下：项目管理者联盟
项目管理者联盟
*首先保证预算数据和实际消耗数据在时间和部位上的同步。项目管理者联盟
*比较预算用量和实际用量，找出亏损原因是预算较低还是实际消耗太高。项目管理者联盟
*如果是实际消耗问题，查找计划、采购、加工、领用各环节是否有问题，如果有问题责成相应人员整改，如果没问题可能就是预算太低。PgMp.mypm.net
* 如果是预算过低应重新审核预算，并与甲方协商处理。blog.mypm.net
项目管理者联盟
4） 在量差分析没有问题的基础上，如果还有亏损，则要考虑价差问题，要做价差分析，成本价差差额＝实际耗量×价差。价差往往不取决于项目部，但项目部要说明成本成因和差额影响，因此，价差分析总是要做的。www.mypm.net
项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
项目管理培训
总之，在项目成本分析中，主要考虑四个数据的对比分析，即：中标预算、施工预算、计划成本、实际成本。同时，从量和价两个方面进行分析，这样的成本分析结果才有价值，才更有说服力。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
本文由广联达慧中公司提供

PgMp.mypm.net

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[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 吕晶[时间] 2008-03-07
非常好
[评论人] 胡小燕[时间] 2005-07-21
good thanks
[评论人] 赵耀[时间] 2005-03-09
确实不错！！
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