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IPMP自2001年进入中国后，日渐被人们认知和青睐。IPMP考试与PMP考试区别之一，就是不仅要笔试，还要进行案例分析。凡是参加过案例分析的人员，都有一个共同的体会：案例分析有一定的难度，但极具挑战性，对自己全面掌握和应用项目管理知识/理论、方法/技巧都很有帮助。上海财经大学是IPMP进入中国后的第一批4家考点之一，我负责过许多次案例分析的培训和考核，现将其中的要点整理如下，希望对考生和项目管理人员有所启发与帮助。 项目管理者联盟
1. 案例研讨的目的 项目管理者联盟
案例讨论主要是针对项目管理的综合应用，重点为掌握/采用的PM方法、工具、技术、理念，涉及项目管理生命周期的规划、实施和收尾三个阶段，也就是组织、计划和控制方面的内容，一般不涉及要领阶段的内容，如项目论证等。 项目管理者联盟
通过案例研讨要达到的目的： 项目管理者联盟
通过案例研讨进行项目管理过程模拟，将项目管理知识/理论系统化。
案例研讨是团队活动，不能只求各自分工任务的完成，必须发扬团队精神，追求团队的工作成果。 给学员更多机会展示自己的才能和经验，便于进行综合考核。 项目管理者联盟
2. 案例研讨的组织程序 项目管理者联盟
（1） 案例介绍。考试当天评估师会宣布案例题，通常有新产品研发、建筑、设计、软件开发、大型活动等案例，供考生选择。 项目管理者联盟
（2）确定团队和项目任务。个人选择案例，自由组合分组讨论，每组5人，最多7人。原则上每个小组做一个案例，如选择同一个案例的人太多，评估师协调分配（其实对考生综合素质的考核此时已经开始）。 bbs.mypm.net
（3）团队内角色分配。团队成员需要先花几分钟时间，根据各自的工作经历和特点选择角色，采取自报公议的方式，确定项目经理和每位成员负责的工作任务。 项目管理者联盟
（4）案例研讨当天的时间，统一规定为：8:30~15:00团队研讨；15:00集合汇报，演讲。 项目管理者联盟
3. 团队活动，评估师巡查 项目管理者联盟
（1）活动时间很紧，研讨活动结束，递交一份完整的案例报告。 转自项目管理者联盟
各团队首先要将一天的时间合理分配，列出具体的时间进度表。 项目管理者联盟
时间分配时要留出集体讨论、电脑集成和打印的时间；如果时间可能的话，提前模拟口头汇报也很必要，预选准备评估师可能会提出的问题，效果将更好。 training.mypm.net
（2）团队成员要遵循三座标（时间、工期、成本）综合管理原则，按时保质地完成案例中要求的全部任务。研讨活动时要制作一些表格，工作量较大，有必要事先熟悉这些表格的制作方法，理解其含义、用途、正式考试时才能应用自如。 项目管理者联盟
（3）团队活动时，评估师对考生进行巡查评分，考核要点： 项目管理者联盟
¯考生的主动性、活力。 service.mypm.net
¯考生的忠诚、协作、沟通能力。 项目管理者联盟
¯团队成果的水平，项目管理知识要素/理念在研讨活动及成果中的体现。 项目管理者联盟
¯表达能力。 项目管理者联盟
4. 案例报告形式与顺序 www.mypm.net
案例报告形式：团队交一份项目报告书；每人口头演讲5分钟。 项目管理者联盟
案例报告顺序按项目发展周期（考题顺序）排列： 项目管理者联盟
案例报告封面"团队成员的分工" 项目背景和目标"项目组织机构"里程碑计划"工作分解"职责图"进度/计划（控制）"费用/资源（控制）"风险（控制）"进展报告"其他 项目管理者联盟
5. 考生演讲，评估师提问、评分
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