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IPMP案例研讨考试指导

作者：刘荔娟提交人：sally_ali[刘荔娟] 属性：提交人转载发布时间：2004/11/16 点击：2779 【收藏本文】

（1）演讲才能是项目管理人员重要素质之一，演讲时每人一次机会（包括项目经理），严格遵守时间，每人5分钟，4分钟时提示，到时演讲必须结束。 PgMp.mypm.net

（2）演讲要求：转自项目管理者联盟

¯简明扼要，突出所采用的项目管理理论方法、工具、思路，忽略具体过程和数据。 www.mypm.net

¯按团队为单位，团队成员逐个演讲，团队内其他成员、可进行简短的补充。项目管理者联盟

¯仪态大方、服饰整洁（这是对IPMP认证的重视，对他人对自己的尊重）转自项目管理者联盟

团队成员演讲完，评估师和其他团队成员可以进行提问，演讲者或团队其他成员做简短解答。 blog.mypm.net

全部团队报告完成后，临时项目经理将本组的项目报告、相关软盘提交评估师，统一交西安备案。
PgMp.mypm.net

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