|
而对于项目的组织结构来说，如果其组织结构能够适应项目的各种限制条件或者各种影响因素的要求，则项目管理班子成员(或是项目团队成员)之间可以更好地保持协调一致，从而比较圆满地完成各自的工作或活动。项目管理者联盟
3. 在项目执行的过程当中，做好各种变更控制工作，及时采取纠正措施。项目管理者联盟
由于实施环境的变化或者其他限制条件或因素的影响，在项目的执行过程中，经常会出现同项目计划不一致的地方，例如有可能会出现项目的费用偏差、项目的时间进度偏差以及项目的质量偏差或者是项目的范围偏差等等。因此，对于一个项目经理或项目管理班子成员来说，当项目在执行的过程中出现同计划不一致的地方时，应该立即就出现的情况或问题进行检查或分析研究，分析可能出现这种情况的各种原因，并采取一定的补救措施，实行一定的纠正行动，修改原有的计划文件。当计划出现比较严重的偏差时，项目管理人员甚至要考虑重新制定计划。项目管理者联盟
(三) 项目的可行性研究分析，需要对项目进行深入的技术、经济分析和方案比较，并确定各个方案是否可行，以选择最佳的决策方案。club.mypm.net
项目的可行性研究分析过程一般分为两个阶段：初步可行性研究和可行性研究。对于初步可行性研究来说，它又被称为预可行性研究，在这一阶段的主要目的是判断项目的前景到底如何，是否可以在下一个阶段的可行性研究中做出一定的决定。而可行性研究，又被叫做最终可行性研究或者是技术经济可行性研究，它是进行可行性研究的关键环节。在这一阶段中，需要对项目进行深入的技术、经济分析和方案比较，并确定各个方案是否可行，以选择最佳的决策方案。training.mypm.net
通常来讲，可行性研究分析是决定项目命运的关键。一般都要由专业人员来进行分析研究。例如有名望的咨询公司、同项目性质有关的专业技术人员、工程师、管理人员等同时参与。项目经理博客
基于卡尔公司的这一项目是在非常紧急的情况下决定的，而且卡尔公司同委托方公司——彼得公司之间又存在着一定的友好关系，因此，卡尔公司根本就没有在接受之前进行可行性分析，这是项目失败的关键。pmp.mypm.net
更重要的一点是，对于卡尔公司来说，在进行可行性研究之前，要先考虑进行可行性研究所需的各项费用，看费用是否超过了项目的效益。而卡尔公司在已经明确将会出现严重超支的情况下，还继续测试工作，这一点同样预示了卡尔公司所做工作的失败性。项目管理者联盟 项目管理培训
|
