授权是管理人的重要任务之一。若授权得当，所有参与者均可受惠。本书能帮助你使每一次授权都获得最好的可能成效，不论是每天例行的事务，还是任命领导人等重要的工作。本书涵盖授权过程中的所有层面，从决定授权项目及其优先级、选择受任人员，到发现困难及预估风险等。本书提供了非常实际的建议，告诉您如何鼓舞士气、发挥团队力量、建立部属的忠诚度，以及如何给予并得到回馈；这些建议能增加你的自信，并帮助您成为技术纯熟且值得信赖的授权者。另外，全书还散布有101条简明提示，为你提供了重要而实用的讯息。书的后半部分有个自我评估练习，帮助你深入检视自己作为授权者的表现。blog.mypm.net
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F了解授权项目管理者联盟
有效的授权是一项重要的管理技巧。为获得最佳成效，你必须知道授权的益处，并辨认出阻碍成功的事物。项目经理圈子
1. 使用授权能使你自己、部属及公司获益。 项目管理者联盟
2. 回顾检视时保持正面态度──期待听到好消息。 项目管理者联盟
3. 即使别人对你所委派的人选有所犹疑，你也要对他显露信心。 blog.mypm.net
4. 使用授权管理可以激励员工、建立自信、减轻压力。 项目管理者联盟文章
5. 每天拨出足够的时间关注长期性的计划。 项目管理者联盟
6. 确信你有培养、引导他人的经验。 项目管理者联盟
7. 若授权不奏效，应自问：“我哪z里做错了？” 项目管理者联盟
8. 切莫因你做得比较好就事必躬亲──这是很糟糕的管理方法。 项目管理者联盟
9. 有效的授权可强化你的业务表现。 项目管理者联盟
10. 信任你的部属，他们必也信任你。 service.mypm.net
11. 期望部属的表现至少达到你的水准。 项目管理者联盟
12. 鼓励自称工作过量的人记日志。 项目管理者联盟
13. 愈常放手交办工作，你就愈善于放手交办工作。 项目管理者联盟
14. 藉交办的工作项目训练下属。 项目管理者联盟
15. 若你常说：“我时间不够”，这说明你的组织能力差。 项目管理者联盟
16. 务必充分地下放权力而不要紧握不放。 项目管理者联盟
17. 迅速有效地处理没有根据的谣言。 项目管理培训
18. 用人不疑，疑人不用。 项目管理者联盟
19. 把感觉数据化，并客观地分析。 F有效授权项目管理者联盟
成功的授权者通常是学有专精且自律严谨的管理人，他们能够有效地选出可交办的工作项目，适当地监督被授权者，同时给予正面的回馈。项目管理者联盟
20. 勿让他人给你增添不必要的工作。 项目管理论坛
21. 每隔三至六个月，检视并修改一次你的时间表。 blog.mypm.net
22. 尽可能只参加与工作有直接关系的会议。 项目管理者联盟
23. 若无法在数周前把会议安排好，这就表示你授权不够。 项目管理者联盟
24. 不要把简单事务列于较繁重工作之前。 club.mypm.net
25. 不要企图在一天内完成七件以上的工作。 项目管理者联盟
26. 养成挑战长期性的例行事务的习惯。 项目管理者联盟
27. 时时审慎注意那些绝不能交给部属办理的重要事务。 项目管理者联盟
28. 你的思考时间恰如一场会议，须详加规划，列出议程及时程表。 项目管理者联盟
29. 拨出足够的时间和精力以拟定有机构的计划和架构。 www.mypm.net
30. 培养善于解决难题的人才以备紧急授权之需。 项目管理者联盟
31. 在计划需交办的工作时就开始考虑可委派的人选。 talent.mypm.net
32. 确信每一位被授权者都能得到充裕的支持与后援。 项目管理者联盟
33. 确保你对受任部属能力的评估是有根据的。 项目管理者联盟
34. 不管甚么时候发生错误，都要支持你所委任代表。 项目管理者联盟
35. 若受任者没有你的忠告而能将工作做好，不要给予忠告。 pmp.mypm.net
36. 挑选能坦诚说出不同意见的受任者。 项目管理者联盟
37. 必须使被授权者明了其责任和义务。
38. 以书面形式确认职责范围。 项目管理者联盟
39. 鼓励成员分工合作，形成紧密的合作关系。 项目管理者联盟
40. 培育恭贺成功但不指责失败的公司文化。 项目管理者联盟
41. 确定书面资料能传至所有相关成员面前。 club.mypm.net
42. 切勿接受职务代表人的自贬自抑。 www.mypm.net
43. 当被授权人求助你的专业时，务必乐于协助。 项目管理培训
44. 切不可让你的职员承担过量工作。 项目管理培训
45. 说明时尽可能把目标解释准确。 项目经理圈子
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