|
改革开放以来，作为国民经济支柱产业的建筑业得到迅速发展，队伍不断壮大。建设队伍数量空前发展，建筑业从业人员素质得到很大提高，国有建筑企业从业人员的职业结构也更趋合理。汪文忠博士指出，虽然国内建筑业人才从数量和质量上都取得了很大的提高，但是针对参与国际竞争，我们还存在很大差距，突出表现在缺乏复合型人才。开拓国际工程市场、管好国际工程项目必须花大力气培养一大批国际工程事业的企业家和项目经理，他们必须是复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。如果不抓紧复合型人才的培养，就将面临着不会管理国际工程项目，或工程建成了但该赚的钱又赚不到手的被动局面。 项目管理者联盟
国际承包工程是一个繁杂庞大的系统工程，哪一个环节出了问题都会直接或间接地影响到下一步工作乃至整个合同的正常实施。在前期阶段，涉及到信息收集整理、确定跟踪目标、开展公关、本公司的竞争地位、潜在对手的竞争能力分析、对公司进行初步形象设计等；在投标阶段则涉及到外汇知识、FIDIC条款、国际贸易、国际合同、价格定位、投标决策、工程施工系统、技术标准、价格修正等；在工程实施期间则牵涉到技术规范、质量保证、合同索赔、纠纷处理、劳资关系、进出口物资的海关法规、工程/人身/设备的保险、税法等。这些充分表明承包工程的复杂性、艰巨性，要求承包工程管理决策层的人员应当具有复合型的知识结构和能力。 项目管理者联盟
我国过去的人才，知识结构比较单一，很多人是某一个技术领域的专家，但这样的知识结构远远不能胜任国际工程管理。复合型主要指的是知识结构要“硬”、“软”结合，即一方面应具备某一方面的工程技术理论知识和经验，另一方面要懂得管理学知识，具有经济学知识，同时还要有很好的外语水平。 项目管理者联盟
汪文忠博士指出，复合型的国际工程项目经理还须具备外向型特质。外向型主要指了解和熟悉国际惯例，具体包括： 项目管理者联盟
技术方面——了解国外通用的设计要求、技术规范、试验标准等。 项目管理者联盟
经济方面——熟悉对外贸易、国际融资的手段与途径、外汇，国际上对财会的要求以及国际上各种保险的通用做法。 club.mypm.net
管理方面——善于进行工程的项目管理，特别是合同管理（包括风险管理与索赔管理）、进度管理、质量管理和造价管理，能够用国际通用的计算机管理软件进行项目管理。 项目管理者联盟
外语方面——能够具有比较熟练的外语听说、阅读和较好的信函、合同书写能力。要熟悉国际通用的管理、经济和有关专业的词汇、用语及其涵义。 项目管理者联盟
作为大型建筑企业的总经理，汪文忠博士指出培养复合型管理人才关键靠培训，并身体力行在本企业开展这项工作。一年来北京中铁建设有限公司已选派20名项目经理参加了国际项目管理协会（IPMA）的国际项目管理专业资质认证培训，并全部考试合格取得证书，同时公司非常重视技术骨干和管理骨干的学历教育、与北京工业大学联合举办工程硕士研究生班，为企业下一步的发展打下坚实的人才基础。
摘自《项目管理技术》第4期项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
