用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

C-PMBOK的作用及特色理念

作者:强茂山   提交人:[强茂山]   属性:提交人转载   发布时间:2004-7-12   点击:15995   【收藏本文
C-PMBOK的作用及特色理念
清华大学项目管理与建设技术研究所
强茂山(PMP,MCIOB);阳波(博士生)项目管理者联盟

项目管理作为一种最有效地整合资源高效地实现目标的理念和技术在全球范围内迅速发展和应用。从管理内容的拓展上涉及三个层次:项目层(Project Management)、项目组层(Program Management)、投资组合层(Portfolio Management);从整合资源的范围上包括三个级别:项目级(Project Organization)、组织级(Organization Structure)、多组织级(Project Management Model);从对企业的作用上由原来的管理好单个项目发展为基于项目的管理(Management by Project),以此理念构成了这次ICPM-的主题:组织级项目管理(Organization Project Management)或称企业项目管理(Enterprise Project Management)。项目管理者联盟

由于世界各国或区域间文化和管理传统的差异,项目管理的应用管理模式都有自身的特点,所以反映自身特点的项目管理知识体系(PMBOK)有其重要作用。从1984年云南鲁布革水电站引水工程以来,近代项目管理理论在中国已经应用了二十年。在这二十年中,从鲁布革工程到二滩工程、小浪底工程和三峡工程,从水利项目到房建项目、汽车制造项目、IT项目,项目管理在中国得到了长足的发展。为了更好地推进项目管理在中国的应用,进一步规范和指导项目管理活动,2002年4月的“千人大会”上,由中国(首届)项目管理国际研讨会学术委员会编著了“中国项目管理知识体系纲要”(以下简称C-PMBOK)。项目管理者联盟

在C-PMBOK颁布后的两年里,世界各国项目管理界又取得了许多新的研究成果,如PMI在今年将推出组织项目管理成熟度模型(OPM3)和项目管理知识体指南第三版;这两年中,我国项目投资规模巨大,项目管理实践如火如荼的开展。因此,现在来评价C-PMBOK发挥的作用、分析C-PMBOK的特点、总结C-PMBOK改进的方向是非常有意义的。本文从国际项目管理的发展来探讨C-PMBOK的作用和地位,根据C-PMBOK与其他国家或地区的知识体的比较来分析C-PMBOK的特色,并提出几条修订的建议,供参考。

从国际项目管理的发展,看C-PMBOK的作用
项目管理知识作为一种应用科学,在一个国家或地区的推广与应用有其自身的规律,虽然我国项目管理的应用环境有其自身的特点,但是项目管理在欧洲和美国发展的过程值得我们借鉴,其发展规律将对我国项目管理的发展有较强的指导意义,因此,从国际项目管理的发展可以预测中国项目管理发展的途径,研究国际项目管理知识体的发展可以帮助我们分析C-PMBOK的作用和地位。下面将简要介绍国际项目管理发展的要素和中国项目管理发展的迫切任务。项目管理者联盟

1.项目管理行业协会是学科的载体
项目管理突破性的成就出现在20世纪50年代,美国海军的“北极星”导弹计划和后来的“阿波罗”登月计划都是通过项目管理来完成的。以CPM(关键路径法)、PERT为代表的项目管理工具和方法的出现是其逐渐走向成熟的标志。随后,行业协会的成立构成了项目管理成为一门独立“学科与行业”的第一个条件。项目管理者联盟

* 1965年,以欧洲国家为主的一些国家成立了一个组织――“国际项目管理协会”(international project management association,缩略为IPMA)。
* 1969年,美国成立了一个相同性质的组织,取名为“项目管理学会”(project management institute,缩略为PMI)。项目管理者联盟

2.项目管理知识体系是结晶
行业协会的成立为项目管理的发展提供了组织基础,各个项目管理协会对项目管理的理论和实践进行研究,提炼和抽象出被人们普遍接受的项目管理理念和方法,在此基础上形成了项目管理知识体系,这是项目管理成为一门独立“学科与行业”的第二个条件。blog.mypm.net

* PMI于1976年提出了制定项目管理标准的设想。经过近10年的努力,1987年他们推出了项目管理知识体系指南(project management body of knowledge),简称PMBOK。并于1996、2000两次修订,使该体系更加成熟和完整。PMBOK把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域,。
* 英国项目管理协会在1991年推出了他们自己的知识体系BOK(body of knowledge)。
* IPMA从1993年开始着手,在1996年推出了ICB(IPMA competence baseline),制定了项目管理的知识范畴,并在瑞典、德国等欧洲国家率先实行。项目管理者联盟

3.专业资质认证确保行业服务的规范化 项目管理者联盟

知识体系为行业提供了理论指导和应用的标准,为了进一步促进实践者在项目管理过程中的规范化,各行业协会纷纷推出了自己的专业资质认证,这是项目管理成为一门独立“学科与行业”的第三个条件。
* PMI从1984年就推出了项目管理专业人员的认证(PMP),只有一个级别。要求实践和知识的完整性,应考者应在达到了从事项目管理工作实践数量的基础上,以通过项目管理知识考试取得资格。PMP在国际上有较大的影响。
* IPMA推出的是a、b、c、d四级证书,将项目管理专业人员的标准分为四个不同的档次,从计划经理、项目经理、直到专业人员和技术员。
* 英国剑桥大学的CBPM认证则不采用“考试”的方式。他们更注重项目管理的过程,要求申请者要系统地参加培训,由教员一对一地对学生进行指导、考察。申请者要应用所学的知识,完成一个项目的完整过程的管理,并提交项目管理报告,以证明其掌握了项目管理的理论、技术和方法。项目管理者联盟

4.中国项目管理行业规范化任务紧迫
中国项目管理行业的发展前景很好,形势喜人。我国每年有上百万个大中型项目在实施,在项目上的投资达到数万亿元。国家经贸委从2001年春就组织中国的项目管理专家研究中国的项目管理知识体系和认证办法,在2002年4月的“千人大会”上,C-PMBOK诞生。training.mypm.net

中国项目管理行业同时面临很大的挑战,主要表现在以下几方面:
* 在项目管理应用的过程中对项目管理理念的理解和认识偏差很大。
* 各行业发展不均衡,项目管理在建筑业应用最早,但理念偏差最大,形成了固化的思想方法和管理传统,改进难度大;项目管理在IT业虽然起步晚,但接受新理念和新思维的能力很强,所以发展较快,且理念正确。例如IT项目的监理值比建筑项目的监理制更规范,真正管理项目的全生命期和全目标,而不是象建筑业中仅关注施工期和质量目标。
* 项目管理协会、知识体、认证体系急待培育和进一步完善。其中协会和认证的归一化是关键,它是走向国际资质互认的前提条件。 项目管理者联盟

C-PMBOK的特色理念项目管理培训

从国际项目管理的发展规律中,我们可以看到项目管理知识体对于本国或本地区项目管理发展的重要作用,同样C-PMBOK也将成为中国项目管理发展的基石。由于各国社会经济条件的不同和文化背景的差异,各国的项目管理知识体都有其自身的特点。C-PMBOK一方面吸取了世界各国PMBOK中较成熟的内容、先进的理念和通用的方法;另一方面,与已有的PMBOK相比,采用中国人较容易接受的方式和习惯来编写,在内容上体现了中外项目管理环境的差异。只有适合中国国情,才能在全国范围得到较好的推广和应用。club.mypm.net

C-PMBOK中反应了中国项目管理实践中的先进理念和先进方法,对中国项目管理实践中需要加强的环节进行了强化说明,这两方面是其内容上的特色。从近年来国际项目管理新的发展来看,这些特点也符合国际项目管理的趋势,这说明C-PMBOK第一版编制的前瞻性和指导性。下面对C-PMBOK中的特色理念进行概括,并着重论述其必要性和重要性。项目管理者联盟

1.突出项目前期管理的重要性
C-PMBOK针对中国的实际情况,强调前期管理的重要性,分章描述“项目孵化”和“项目启动”。对于项目前期管理的重要性,可以从以下几方面来思考。PgMp.mypm.net

* 项目生命期
从项目生命期的角度分析(如图1),前期资源的投入较少,管理对于项目的影响却很大,随着项目的进行,资源的投入不断增加,管理控制线不断下降。所以,在项目生命期中,前期是管理控制力最大的时期。项目管理者联盟

club.mypm.net

* 价值管理
从项目的价值管理的角度分析(如图2),项目变更的代价随时间推移而增加,而项目变更对总价值的影响随着时间的推移而较少,所以在项目前期进行管理改善价值的机会较大。项目管理者联盟

项目管理者联盟

* 投资控制
从项目投资控制的角度分析(如图3,引自丁士昭教授),设计对于项目经济性的影响程度随着时间的推移而减少,在设计准备阶段和设计阶段对于项目投资控制的影响也反应了项目前期管理的重要性。项目管理者联盟

项目管理者联盟

2.突出项目后期管理的重要性项目管理者联盟

C-PMBOK针对中国的实际情况,强调后期管理的重要性,分章描述“项目收尾”和“项目交接过渡”。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 歌音[时间] 2009-07-01
真是一篇好文章--谢谢
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者