C-PMBOK的作用及特色理念
清华大学项目管理与建设技术研究所
强茂山（PMP，MCIOB）；阳波（博士生）项目管理者联盟项目管理作为一种最有效地整合资源高效地实现目标的理念和技术在全球范围内迅速发展和应用。从管理内容的拓展上涉及三个层次：项目层（Project Management）、项目组层（Program Management）、投资组合层（Portfolio Management）；从整合资源的范围上包括三个级别：项目级（Project Organization）、组织级（Organization Structure）、多组织级（Project Management Model）；从对企业的作用上由原来的管理好单个项目发展为基于项目的管理（Management by Project），以此理念构成了这次ICPM-的主题：组织级项目管理（Organization Project Management）或称企业项目管理（Enterprise Project Management）。项目管理者联盟 由于世界各国或区域间文化和管理传统的差异，项目管理的应用管理模式都有自身的特点，所以反映自身特点的项目管理知识体系（PMBOK）有其重要作用。从1984年云南鲁布革水电站引水工程以来，近代项目管理理论在中国已经应用了二十年。在这二十年中，从鲁布革工程到二滩工程、小浪底工程和三峡工程，从水利项目到房建项目、汽车制造项目、IT项目，项目管理在中国得到了长足的发展。为了更好地推进项目管理在中国的应用，进一步规范和指导项目管理活动，2002年4月的“千人大会”上，由中国（首届）项目管理国际研讨会学术委员会编著了“中国项目管理知识体系纲要”（以下简称C-PMBOK）。项目管理者联盟 在C-PMBOK颁布后的两年里，世界各国项目管理界又取得了许多新的研究成果，如PMI在今年将推出组织项目管理成熟度模型（OPM3）和项目管理知识体指南第三版；这两年中，我国项目投资规模巨大，项目管理实践如火如荼的开展。因此，现在来评价C-PMBOK发挥的作用、分析C-PMBOK的特点、总结C-PMBOK改进的方向是非常有意义的。本文从国际项目管理的发展来探讨C-PMBOK的作用和地位，根据C-PMBOK与其他国家或地区的知识体的比较来分析C-PMBOK的特色，并提出几条修订的建议，供参考。www.mypm.net 从国际项目管理的发展，看C-PMBOK的作用
项目管理知识作为一种应用科学，在一个国家或地区的推广与应用有其自身的规律，虽然我国项目管理的应用环境有其自身的特点，但是项目管理在欧洲和美国发展的过程值得我们借鉴，其发展规律将对我国项目管理的发展有较强的指导意义，因此，从国际项目管理的发展可以预测中国项目管理发展的途径，研究国际项目管理知识体的发展可以帮助我们分析C-PMBOK的作用和地位。下面将简要介绍国际项目管理发展的要素和中国项目管理发展的迫切任务。项目管理者联盟 1．项目管理行业协会是学科的载体
项目管理突破性的成就出现在20世纪50年代，美国海军的“北极星”导弹计划和后来的“阿波罗”登月计划都是通过项目管理来完成的。以CPM（关键路径法）、PERT为代表的项目管理工具和方法的出现是其逐渐走向成熟的标志。随后，行业协会的成立构成了项目管理成为一门独立“学科与行业”的第一个条件。项目管理者联盟 * 1965年，以欧洲国家为主的一些国家成立了一个组织――“国际项目管理协会”（international project management association，缩略为IPMA）。
* 1969年,美国成立了一个相同性质的组织，取名为“项目管理学会”（project management institute，缩略为PMI）。项目管理者联盟 2．项目管理知识体系是结晶
行业协会的成立为项目管理的发展提供了组织基础，各个项目管理协会对项目管理的理论和实践进行研究，提炼和抽象出被人们普遍接受的项目管理理念和方法，在此基础上形成了项目管理知识体系，这是项目管理成为一门独立“学科与行业”的第二个条件。项目管理论坛 * PMI于1976年提出了制定项目管理标准的设想。经过近10年的努力，1987年他们推出了项目管理知识体系指南（project management body of knowledge），简称PMBOK。并于1996、2000两次修订，使该体系更加成熟和完整。PMBOK把项目管理归纳为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理九大知识领域，。
* 英国项目管理协会在1991年推出了他们自己的知识体系BOK（body of knowledge）。
* IPMA从1993年开始着手，在1996年推出了ICB（IPMA competence baseline），制定了项目管理的知识范畴，并在瑞典、德国等欧洲国家率先实行。项目管理者联盟 3．专业资质认证确保行业服务的规范化 项目管理者联盟 知识体系为行业提供了理论指导和应用的标准，为了进一步促进实践者在项目管理过程中的规范化，各行业协会纷纷推出了自己的专业资质认证，这是项目管理成为一门独立“学科与行业”的第三个条件。
* PMI从1984年就推出了项目管理专业人员的认证(PMP)，只有一个级别。要求实践和知识的完整性，应考者应在达到了从事项目管理工作实践数量的基础上，以通过项目管理知识考试取得资格。PMP在国际上有较大的影响。
* IPMA推出的是a、b、c、d四级证书，将项目管理专业人员的标准分为四个不同的档次，从计划经理、项目经理、直到专业人员和技术员。
* 英国剑桥大学的CBPM认证则不采用“考试”的方式。他们更注重项目管理的过程，要求申请者要系统地参加培训，由教员一对一地对学生进行指导、考察。申请者要应用所学的知识，完成一个项目的完整过程的管理，并提交项目管理报告，以证明其掌握了项目管理的理论、技术和方法。项目管理者联盟 4．中国项目管理行业规范化任务紧迫
中国项目管理行业的发展前景很好，形势喜人。我国每年有上百万个大中型项目在实施，在项目上的投资达到数万亿元。国家经贸委从2001年春就组织中国的项目管理专家研究中国的项目管理知识体系和认证办法，在2002年4月的“千人大会”上，C-PMBOK诞生。项目管理者联盟文章 中国项目管理行业同时面临很大的挑战，主要表现在以下几方面：
* 在项目管理应用的过程中对项目管理理念的理解和认识偏差很大。
* 各行业发展不均衡，项目管理在建筑业应用最早，但理念偏差最大，形成了固化的思想方法和管理传统，改进难度大；项目管理在IT业虽然起步晚，但接受新理念和新思维的能力很强，所以发展较快，且理念正确。例如IT项目的监理值比建筑项目的监理制更规范，真正管理项目的全生命期和全目标，而不是象建筑业中仅关注施工期和质量目标。
* 项目管理协会、知识体、认证体系急待培育和进一步完善。其中协会和认证的归一化是关键，它是走向国际资质互认的前提条件。 项目管理者联盟 C-PMBOK的特色理念转自项目管理者联盟 从国际项目管理的发展规律中，我们可以看到项目管理知识体对于本国或本地区项目管理发展的重要作用，同样C-PMBOK也将成为中国项目管理发展的基石。由于各国社会经济条件的不同和文化背景的差异，各国的项目管理知识体都有其自身的特点。C-PMBOK一方面吸取了世界各国ＰＭＢＯＫ中较成熟的内容、先进的理念和通用的方法；另一方面，与已有的ＰＭＢＯＫ相比，采用中国人较容易接受的方式和习惯来编写，在内容上体现了中外项目管理环境的差异。只有适合中国国情，才能在全国范围得到较好的推广和应用。talent.mypm.net C-PMBOK中反应了中国项目管理实践中的先进理念和先进方法，对中国项目管理实践中需要加强的环节进行了强化说明，这两方面是其内容上的特色。从近年来国际项目管理新的发展来看，这些特点也符合国际项目管理的趋势，这说明C-PMBOK第一版编制的前瞻性和指导性。下面对C-PMBOK中的特色理念进行概括，并着重论述其必要性和重要性。项目管理者联盟 1．突出项目前期管理的重要性
C-PMBOK针对中国的实际情况，强调前期管理的重要性，分章描述“项目孵化”和“项目启动”。对于项目前期管理的重要性，可以从以下几方面来思考。service.mypm.net * 项目生命期
从项目生命期的角度分析（如图1），前期资源的投入较少，管理对于项目的影响却很大，随着项目的进行，资源的投入不断增加，管理控制线不断下降。所以，在项目生命期中，前期是管理控制力最大的时期。项目管理者联盟  talent.mypm.net
* 价值管理
从项目的价值管理的角度分析（如图2），项目变更的代价随时间推移而增加，而项目变更对总价值的影响随着时间的推移而较少，所以在项目前期进行管理改善价值的机会较大。项目管理者联盟  项目经理博客
* 投资控制
从项目投资控制的角度分析（如图3，引自丁士昭教授），设计对于项目经济性的影响程度随着时间的推移而减少，在设计准备阶段和设计阶段对于项目投资控制的影响也反应了项目前期管理的重要性。项目管理者联盟  项目管理者联盟
2．突出项目后期管理的重要性项目管理者联盟 C-PMBOK针对中国的实际情况，强调后期管理的重要性，分章描述“项目收尾”和“项目交接过渡”。项目管理者联盟
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