项目经理的职业化发展与IPMP认证

一、 项目经理的职业化发展

1. 国际上项目管理的专业化发展项目管理者联盟
美国Standish Group 1994年对超过8400个项目的研究表明，只有16％的项目实现其目标，50％的项目需要补救，34％的项目彻底失败。J.D.Frame博士于1997年，对438位项目工作人员进行了调查，结果表明，项目失败的比率也非常高。根据他的分析，大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之一：组织方面出现问题；对需求缺乏控制；缺乏计划和控制；项目执行方面与项目估算方面存在问题。

然而，分析项目成功率底的深层次原因，主要的关键是项目负责人的观念以及对项目管理方法的应用和理解。从项目管理的应用来看，项目管理人员更多的是从技术骨干中培养起来的，他们在项目的专业技术上堪称一流，但他们缺乏系统的项目管理知识和丰富的项目管理经验。基于这一深层次原因，国际上逐渐提出了项目管理专业化发展的概念，认为项目管理应该有其自身的系统理论，项目管理从业人员应该具有专业化的项目管理知识，以促进项目管理的成功。

项目管理的专业化发展最早起源应该是在工程建设领域，英国CIOB是这一专业化发展的促进者。随后，随着信息技术的日益应用和发展，项目管理在这一具有典型项目特征的领域也得到了广泛应用，美国PMI为促进这一领域项目管理的专业化发展起到的巨大的促进作用。微软、IBM、AT&T、朗讯、摩托罗拉等著名信息领域的企业是项目管理专业化的实践者和最大收益者。

2. 项目经理的职业化发展项目管理者联盟
项目经理作为项目执行的实际领导者对项目实施的成败起到非常关键的作用，项目管理的专业化发展就使得项目经理的职业化发展成为了一种发展趋向。其主要原因就是，丰富的项目管理经验是领导好一个项目的基础，专业化的项目管理知识是项目成功的保证。一个项目经理的成长应该是一个漫长的过程，需要经过许许多多成功与失败项目的系统总结，需要具有应用项目管理工具和方法的基本技能，更需要具有克服重重困难和综合协调的勇气和能力。项目管理的职业化发展使得项目管理人员在职业生涯的规划中，可以将自己的一生就定位在管理大大小小的项目中，从一个小的项目经理逐渐成长为一个大的项目经理，而不是最终脱离项目去担任职能部门的经理。

项目经理的职业化发展对于提高项目管理人员的项目管理能力、发展他们的项目管理职业道路以及树立项目管理的职业荣誉感具有重要作用，它改变了过去拯救困难项目为英雄行为的观点，转而鼓励项目经理从一开始就胜任自己的工作，并善始善终。美国AT&T公司在1988年就提出了其项目经理职业化发展的方案构架，并得到了有效实施，这也使得其成为了行业中项目管理的领先者。

3. 我国项目经理职业化发展的现状项目管理者联盟
我国项目经理职业化的发展最早也是起源于工程建设领域，80年代中期鲁布革工程的实施有效地促进了工程项目管理的发展，项目经理负责制有效促进了项目经理职业化的发展。目前，在建筑工程领域已经培养了近80万项目经理,其中获得建设部资质的项目经理就有50万之多,一、二级项目经理有15万多人，这是工程项目经理职业化发展的最好写照。

在其他行业领域，项目经理的职业化发展也逐渐提出，国防及IT领域中项目管理的应用与扩展，促进了该行业项目经理的职业化发展，从而带动了我国项目经理职业化应用领域的有效扩展。

二、 如何成为职业项目经理项目管理者联盟
1. 合格项目经理的基本要求项目管理者联盟
Ÿ 良好的职业道德service.mypm.net
Ÿ 知识和经验项目管理者联盟
Ÿ 系统的思维能力项目管理者联盟
Ÿ 综合的管理及决策能力（计划组织指挥协调与控制等）项目管理者联盟
Ÿ 创新能力项目管理者联盟
Ÿ 身体健康项目管理者联盟文章
2. 学习、实践与认证是项目经理职业化发展的必经之路项目管理者联盟
Ÿ 学习是成为职业项目经理的核心基础

系统的现代项目管理知识体系学习是从事项目管理的基本保证，有效的项目管理方法和工具对于项目的成功起到至关重要的作用。学习与培训包括旨在提高项目团队技能的所有活动，培训可以是正式的（如教室培训、利用计算机培训）或非正式的（如其他队伍成员的反馈和经验沟通）。在项目的人力资源管理中，团队建设的效果会对项目的成败起到很大的作用，特别是某些较小的项目，项目经理可能是由技术骨干转换过来的，对于团队建设和一般管理技能掌握得不是很多，经常容易造成团队成员之间的关系紧张，最终影响项目的实施。这就更加需要掌握更多的管理知识以适应项目管理的需要。通过学习也可以促使项目经理树立项目的意识，树立一种按项目进行管理的理念，这对于项目的成功非常重要。

Ÿ 实践是成为职业项目经理的立业之本项目管理者联盟
深入持久的项目管理实践是项目经理成长必不可少的重要环节，注重项目管理方法和工具在实践中的应用是一个优秀项目经理应具备的基本理念。项目管理作为注重实践的一门管理艺术，强调的是如何有效地解决项目实施中的问题。由于项目的一次性、多目标性、冲突性，决定了项目管理过程的动态性和复杂性。这些都对项目经理的应变能力、解决问题的能力、综合协调能力及团队组织能力等方面提出了很高的要求，实践是提高和锻炼这些个人素质和能力的重要环节。
Ÿ 认证是成为职业项目经理的专业证明项目管理培训
专业权威机构的项目经理认证对于走向职业项目经理的道路将起到促进作用，各种项目管理专业资质认证将给职业项目经理提供一份其从事项目管理的知识、经验和能力的综合证明，同时也是项目经理从事项目管理工作的资质认可证明。国内建设部的工程项目经理证书对于促进中国建筑业项目经理的职业化发展起到了巨大的作用，也为我国项目经理的培养作出了巨大的贡献。

三、 项目经理的责任和职责

1. 项目经理所担当的三重责任talent.mypm.net
Ÿ 项目经理要向公司的管理层负责。公司管理层通过发布《项目章程》等方式，授权项目经理负责项目的实施，同时对项目的实施寄予了一定的期望。这种期望可能是：赢取既定的利润、赢取期望的市场美誉、为其它项目的实施树立榜样或其它。项目经理有责任通过对项目实施的管理达到公司管理层的期望。bbs.mypm.net
Ÿ 项目经理要向客户负责。在客户签署项目合同的时候，就对项目设置了预期的目标，这种目标可能是：实现项目所交付产品的预期功能和性能，从而提升客户自身的业务能力或效率。项目经理要通过对项目实施的有效管理，使项目实施的最终结果能满足或超出客户的期望。talent.mypm.net
Ÿ 项目经理要向项目团队成员负责。项目经理需要在项目实施过程中发挥自己的领导能力，为项目团队成员营造合适的工作环境和工作氛围，使团队成员可以高效地发挥自身的潜力，并同时通过参与项目实施进一步提升团队成员的能力。

2. 项目经理的职责项目管理培训
Ÿ 在技术、费用和时间特定的情况下，利用组织中的现有资源制造出最终产品或取得成果。项目管理者联盟文章
Ÿ 以顾客的合同为基础，完成项目的利润目标。项目管理者联盟
Ÿ 当技术、费用或时间目标达不到时，向更高层管理报警。项目管理者联盟
Ÿ 为保证达到目标作出必要的决策。项目管理者联盟
Ÿ 如果目标达不到而合同允许，建议结束项目或改变方法。项目管理者联盟
Ÿ 和顾客、上级主管和职能主管共同商议选择开展项目的最佳位置。项目管理者联盟
Ÿ 在时间和费用约束下，与不同职能部门协调工作程序

四、 项目经理的实力来源项目管理者联盟
项目经理的职业化发展也体现在组织给项目经理赋予了更大的决策权力，从而使得项目经理具有更大的权威性，加之项目经理本身应该具备的综合素质形成了项目经理的实力。其主要体现在组织赋予的职位实力和个人专业技能方面的实力两个方面：

1. 职位实力来源于：bbs.mypm.net
Ÿ 组织特许项目管理者联盟
Ÿ 组织中的地位项目管理者联盟
Ÿ 地位或工作的特殊性bbs.mypm.net
Ÿ 行政头衔www.mypm.net
Ÿ 方针政策文件转自项目管理者联盟
Ÿ 高级指挥权PgMp.mypm.net
Ÿ 代表权项目管理者联盟
Ÿ 较高的等级www.mypm.net
Ÿ 经费控制权

2. 个人实力来源于：项目经理博客
Ÿ 技术和管理知识training.mypm.net
Ÿ 管理经验club.mypm.net
Ÿ 保持友好关系pmp.mypm.net
Ÿ 和同事、助手的关系项目管理者联盟
Ÿ 建立和保持联盟项目管理培训
Ÿ 项目主管的重要地位项目管理者联盟
Ÿ 分析矛盾项目管理者联盟
Ÿ 解决矛盾pmp.mypm.net
Ÿ 保持正确

五、 项目经理的选拔与培养项目管理培训
1. 项目经理的素质要求项目管理者联盟
Ÿ 较深的技术功底项目管理者联盟
Ÿ 成熟的人格项目管理者联盟
Ÿ 讲求实际项目管理者联盟
Ÿ 和高级主管有良好的关系项目管理者联盟

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