项目经理的职业化发展与IPMP认证

2. 项目经理的选拔与培养项目管理者联盟
项目经理的培养主要靠工作实践，这是由项目经理的成长规律决定的。成熟的项目经理都是从项目管理的实际工作中选拔、培养而成长起来的。

（1） 项目经理的选拔项目经理圈子
项目经理人才首先应从参加过项目的工程师中选拔，注意发现那些不但对专业技术熟悉，而且具有较强组织能力、社会活动能力和兴趣比较广泛的人。这些人经过基本素质考察，可作为项目经理苗子来有目的地培养。在他们取得一定的现场工作经验和综合管理部门的锻炼之后调动其工作，压一定的担子，在实践中进一步锻炼其独立工作的能力。项目管理者联盟
一般来说，作为项目经理人选，其基层实际工作的阅历不应少于5年，以打下坚实的实际经验基础。没有足够深度和广度的项目管理实际阅历，项目经理就会先天不足。转自项目管理者联盟
对项目经理的选拔应在获得充分信息的基础上，这些信息包括：个人简历、学术成就、成绩评估、心理测试以及员工的职业发展计划。

（2） 项目经理的培养项目管理者联盟
取得了实际经验和基本训练之后，对比较理想和有培养前途的对象，应在经验丰富的项目经理的带领下，委任其以助理的身份以协助项目经理工作，或者令其独立主持单项专业项目或小项目的项目管理，并给予适时的指导和考察。这是锻炼项目经理才干的重要阶段。对在小项目经理或助理岗位上表现出较强组织管理能力者，可让其挑起大型项目经理的重担，并创造条件让其多参加一些项目管理研讨班和有关学术活动，使其从理论和管理技术上进一步开阔眼界，通过这种方式使其逐渐成长为经验丰富的项目经理。

（3） 项目管理的培训和资格证bbs.mypm.net
除了实际工作锻炼之外，对有培养前途的项目经理人选还应有针对性地进行项目管理基本理论和方法的培训。项目经理作为一种通才，其知识面要求既宽又深，除了其已具备的工程专业知识以外，还应进行业务知识和管理知识的系统培训，并取得相应的资格证书。内容包括：bbs.mypm.net
Ÿ 项目管理基本知识。主要包括项目及项目管理的特点、规律，管理思想、管理程序、管理体制及组织机构，项目沟通及谈判等。项目管理者联盟
Ÿ 项目管理方法技术。主要包括网络计划技术、项目预算、质量检验、成本控制、项目合同管理、项目协调技术等等。项目管理者联盟
Ÿ 项目管理资格证。专业性的项目管理资格证是项目经理掌握项目管理知识的证明、项目管理能力的证明和项目管理实践经验的证明。

六、 关于国际项目管理专业资质认证项目管理论坛
1. 项目管理专业证书发展项目管理者联盟
项目管理的专业证书发展是在实践的基础上发展起来的，首先是项目管理知识体系的形成，进而是提出了基于实践与知识相容的认证体系。中国应该说是国际上拥有项目管理证书最多的国家，仅建设部的项目经理资质证书就超过了50万人。项目管理者联盟
美国项目管理学会（PMI）在1985年设立了项目管理资质认证制度(PMP),1991年正式推广，PMP认证的基准是美国的PMBOK，通常申请者必须通过二种形式的考核：项目管理经历的审查和参加并通过包括200个选择题的考试。blog.mypm.net
国际项目管理协会（IPMA）在1987年提出了IPMA的四级证书体系IPMP，1996年正式推广，IPMP认证的考核标准是ICB(International Competence Baseline)，IPMP的运作是由加入其组织的会员国项目管理组织进行推广，在会员国推行的两个前提条件是：建立本国的PMBOK和将ICB转化为NCB。项目管理者联盟
总的来讲，PMP注重的是知识考核，特别是从事项目管理过程的知识，其根本点是注重在项目实践中所用到的知识；IPMP注重的是能力考核，强调的是从事项目管理的人员应该具备的知识、经验和个人素质的综合评定，其根本点时对从事项目管理的人的能力考核。

2. IPMP证书体系简介项目经理博客

3. IPMP考核特点项目管理者联盟
由于IPMP是一种能力考核，因此其考核方式除了知识考核外，对申请者的资质能力要进行全面考核，即IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是IPMP对能力的基本定义。

IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格，比如IPMP A级就要求申请者具有负责多文化、跨国域的大型项目的经历或者是具有负责一个大型组织中的项目群的经历。

IPMP C级以上考核需要经过三个方面的考核，即笔试、案例讨论及面试：

IPMP笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向，笔试考核强调对项目管理方法的应用。

案例讨论与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要，通过这一过程可以对申请者具有的综合素质进行考评。

IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念。

4. IPMP的能力考核因素项目管理者联盟
IPMP的能力考核主要从以下六个方面进行综合考核：项目管理者联盟
Ÿ 基本能力：管理，项目和项目管理，项目背景和利益相关者，系统方法和项目管理，项目管理实施，项目目标，项目成功与失败的准则，项目阶段，项目生命期，标准与指南； 项目管理论坛
Ÿ 社会能力：洞察力，激励，社会化结构，小组和团队，学习型组织，自我管理，领导艺术，冲突管理，特殊交流状况； blog.mypm.net
Ÿ 方法能力：项目结构，过程和时间管理，资源管理，成本管理，财务管理，实施测量和项目进展，项目控制，多项目管理，创新技术，解决问题；
Ÿ 组织能力：公司和项目组织，质量管理，合同管理，构型和更改文档管理，项目开始，风险管理，项目信息系统／报告，项目结束和评估，人员管理； pmp.mypm.net
Ÿ 个人素质：沟通能力；首创精神，务实，热情，激励能力；联系的能力，开放性；灵敏，自我控制，价值鉴赏能力，乐意负责任，人格诚实；解决冲突，辩论文化，公正；解决问题能力，全面思考，公正；忠诚，坚强，乐于助人；领导艺术； 转自项目管理者联盟
Ÿ 总体印象：常理（常识），逻辑和系统，语言／文字表达能力，综合能力，明晰，技能，知识水平，经历（阅历）。

5. IPMP与工程领域的结合项目管理者联盟
IPMP在我国的发展促进了职业项目经理的发展，同时也在各行各业得到有效的推广。特别是IPMP中国认证委员会与建筑业协会工程项目管理委员会的合作，促成了国际工程领域IPMP的发展，并结合工程领域的特点编写了《中国工程项目管理知识体系》，作为国际工程IPMP培训与认证的基础。IPMP与工程领域的结合对于促进工程项目管理与国际模式的接轨具有重要的意义。

七、 结束语bbs.mypm.net
项目经理的职业化发展与项目管理日益广泛的应用是密切相关的，只有有效地促进项目管理的普及和应用，才能够为项目经理的职业化发展提供更好的平台。要成为职业项目经理除了系统的知识学习之外，项目管理的实践经验及个人素质的综合表现非常关键，参加具有权威性的项目管理专业资质认证将有助于尽早成为一名优秀的职业项目经理。

相信随着项目管理模式在我国越来越多企业和行业的应用，职业项目经理也会有更大的发挥余地，企业对职业项目经理人的需求也会越来越多。项目管理者联盟
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