|
项目结束阶段的主要任务是最终产品的完成、项目验收、清算帐务、项目评估、文档总结，并转换产品责任者，解散项目组。PgMp.mypm.net 2.美军国防项目管理寿命周期过程分析
美国国防项目的阶段划分经历了一系列的演变，根据不同时期的具体国情、军情及时调整和改革国防项目阶段的设置和划分。转自项目管理者联盟 1．1993年2月，美国国防部在修订的5000.2指令中，将重大国防采办项目划分为六个阶段，五个里程碑，如图2所示。www.mypm.net  club.mypm.net
2．1996年3月，美国国防部再次修订采办程序，将重大国防采办项目仍分为六个阶段，但设置的里程碑却降为四个，如图3所示。
 training.mypm.net 2001年1月，美国国防部颁布最新指令，废止1996年版的采办程序，将重大项目的采办过程分为四个阶段、三个里程碑，全过程用三种活动描述，如图4所示。
 项目经理博客 2003年5月，美国国防部颁布了最新的DoDI5000.2指令，它在2001年的指令的基础上作了一些变动，将2001年指令中的第一个阶段分化为两个阶段，其他则无变化，如图5所示。
 PgMp.mypm.net 通过对美军历次里程碑设置情况的纵向比较，可以发现，美军里程碑的设置，在数目上有逐渐减少的趋势：1993年5个，1996年4个，2003年3个。这个趋势反映了美军“更好、更快、更省”的采办目标，体现了美军简化采办程序，提高采办效率的管理思想。项目管理者联盟 3．我国防项目管理寿命周期过程分析与主要工作
作者认为我国国防项目全寿命周期过程一般可分为预研阶段、论证方案阶段、工程研制阶段、定型试用阶段、使用和维修保障阶段、退役和后评价阶段等6个阶段。如图6所示项目管理培训  项目管理培训
a.预研阶段
预研的基本任务是为研制新型装备提供技术支撑，为改进现役装备的性能提供适用的技术成果，为国防科学技术和装备发展提供技术储备，为缩短装备研制周期、降低装备研制风险服务。
预研必须坚持需求牵引与科技推动、国内预研与国外技术引进、近期发展与中远期发展、重点背景项目发展与技术领域平衡发展相结合，加强新型装备高新技术创新发展。预研分为应用基础研究、应用研究和先期技术开发。项目管理者联盟 b.论证方案阶段
论证阶段的主要工作是进行战术技术指标、总体技术方案的论证及研制经费、保障条件、研制周期的预测，形成《武器系统研制总要求》。
方案阶段的主要工作是根据批准的《武器系统研制总要求》进行武器系统研制方案的论证、验证，形成《研制任务书》。项目管理者联盟 c.工程研制阶段
工程研制阶段的主要工作是根据批准的《研制任务书》进行国防项目的设计、研制、试验工作。项目管理培训 d.定型试用阶段
设计定型阶段的主要工作是对国防项目性能进行全面考核，以确认其达到《研制任务书》和研制合同的要求。
试用阶段的主要工作，一方面工业部门是对国防项目批量生产条件进行全面建设，以确认其符合批量生产的标准，稳定质量，提高可靠性。另一方面是军方使用部门对装备进行适应性试用，检验装备的作战使用和维修性能是否达到战技指标的要求，能否好用、顶用、管用。项目管理者联盟 e.使用和维修保障阶段
该阶段的主要任务是保持国防项目的适度规模和良好技术状态，高效保障军队作战、训练和其它各项任务的顺利完成。项目管理者联盟 f.退役和后评价阶段
该阶段的主要是装备到使用寿命期退役或在使用过程中进行质的改进而产生新的型号。后评价是对该装备进行全面的总结评价。
项目管理论坛
|
