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实施现代项目管理会给你的企业带来巨大的效益

作者:杨光清   提交人:杨光清[杨光清]   属性:提交人原创   发布时间:2004-7-3   点击:8189   【收藏本文
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术语:项目管理者联盟
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项目——为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。项目管理者联盟
项目管理——把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中,已达到项目要求。项目管理者联盟
项目管理知识体系——一个描述项目管理专业知识总和的全称术语,象法律、医药、会计等其他专业一样,知识依赖于应用和发展它的从业者和专业学者,知识库包括通过实践检验,并得到广泛应用的传统做法和已经得到部分应用的创造性的先进做法。项目管理者联盟
应用领域——具有一些共同元素的项目,这些共同元素并非在所有项目中出现。应用领域通常按照项目产品(如:类似的技术或产业部门)或客户类型(如:外部的与内部的,政府与商业)来定义。应用领域常有重叠。blog.mypm.net
项目生命周期——总体上连续的各个项目阶段的全体,项目阶段的数量和名称由参加项目的机构的控制需要所决定。项目管理者联盟
项目阶段——逻辑上相互联系的项目活动的总和,通常以一个主要的可交付成果的完成为分界。项目管理者联盟
管理——就是一个组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制以实现组织目标的过程。项目管理者联盟
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一、在我国推行项目管理是历史发展的必然项目管理培训
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我国有幸在20世纪末进入了市场经济时代,但我们的市场经济质量和西方的市场经济质量相比差距甚大。比如,我们创造10000美元的产值,在资源消耗量是西方国家创造相同产值资源消耗的好多倍,究其原因在于我们的市场经济起步较晚,在企业管理上、项目运作水平、设备精良程度及工人操作水平远比他们低。项目管理者联盟
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在我国首先引入西方社会的先进管理模式是鲁百格电站,通过这种先进管理模式的运用,在当时计划经济大环境下,创造出了巨大的经济效益和社会效益,即工程进度加快、工期提前、成本降低和项目施工质量完全达到预定目标。在工程界,引起了轰动效应。项目管理者联盟
在鲁百格电站试验的基础上,又在二滩电站再次使用这种先进的工程管理模式,同样取得了巨大的经济效益和社会效益,进而催生了在我国工程建设和工程管理界实施有监理为独立的第三方工程建设管理体制。项目管理者联盟
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现代项目管理,在西方也属于先进的管理科学,成熟的项目管理知识体系形成于1986年。美国、欧洲、日本将现代项目管理用于生产经营活动实践已有20年历史。而我国一些大型项目和著名的公司也纷纷将现代项目管理的新型管理模式引入一些项目和公司,也取得了很大成功,如三峡电站建设总公司、海尔、中国电信、中国连通、深万科、华润集团等。中国项目管理协会已成立,项目管理大型网站都有很多家,在知识界、企业界、工程管理界推行项目管理春天即将来临。项目管理者联盟
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二、我国工程管理模式的发展阶段PgMp.mypm.net
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我国的项目管理发展历程大致经历三个阶段PgMp.mypm.net
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第一阶段计划经济项目管理者联盟
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这一时期是援用了苏联建立起来社会主义经济管理体系,在这个时期工程管理主要集中在各类工程建设领域,其他领域按日常管理进行运作。当时在资金有限的情况下,为了使项目能得到相关政府部门批准,工程前期可行性研究定性研究比较到位,定量分析相对较弱。但凡是批准建设的项目,都发挥了它相应的功能和用途。不过,当时是发挥“一大二公”社会主义优越性的特点,在项目后期实施阶段,工程项目经常出现范围蔓延,导致工程成本和资源耗费不可控的局面,给国家有限的财力造成了巨大负担。这种局面,通过鲁百格电站引入西方管理思想和西方经营方式的实施,扼制了长期以来那种大型基本建设投资不可控的势头。项目管理者联盟文章
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第二阶段项目监理制项目管理者联盟
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通过鲁百格电站在工程建设中引入了独立的第三方,使工程进度、质量和成本得到了有效控制。基于我国改革开放的进程,在基本建设行业,我国强制推行了建设项目监理制,并纳入了国家基本建设管理程序。通过推行监理制,通过监理工程师对工程项目建设实行成本、质量、进度三控制、合同管理和沟通协调,使建设工程项目比以前的建设方指挥部监督模式使工程建设管理上了一个新的台阶。项目管理者联盟
项目经理圈子
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监理制实施的是事前控制和事中控制相结合,事中控制和事后控制相依托。在管理过程中,侧重事前控制。坚持质量第一,预防为主的方针,强化过程检查,事后整改、返工为附。然而,这种社会监理,在绝大部分项目中是是实施阶段进行的。这种某一阶段实施成功的项目管理,并不意味着项目一定能成功。如房地产开发项目,建设实施阶段是成功了,而可行性研究、项目产品策划定位、规划方案设计工作没有到位,那么项目也不一定能成功。尽管实行了监理制,我们的项目建设管理质量、绩效与发达的西方国家相同类似的项目管理质量、绩效差距很大。我们现在的工程管理,还是处于粗放型阶段,定性管理、监督的成分比重较大,定量分析、定量管理、监督作得不够;项目成本,我们局限于实施阶段的成本最低,而不是全寿命周期成本最低。这种重视某一阶段成本,而忽视其他机会成本、事故成本、沉入成本、后期管理成本和弃置成本的现象,非常普遍。这种现象带来的后期消极影响是项目的可持续性发展空间大大缩小,影响项目的长期社会效益和经济效益。club.mypm.net
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第三即将到来的现代项目管理阶段项目管理者联盟
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地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
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