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实施现代项目管理会给你的企业带来巨大的效益

作者：杨光清提交人：杨光清[杨光清] 属性：提交人原创发布时间：2004/7/3 点击：10584 【收藏本文】

传统的管理模式是企业管理模式，不论ISO质量管理体系还是其他传统管理方法，有一个共同点，它的管理思想是建立在日常运作基础上的，采取端部控制反馈制模式，如端部不符合质量目标、成本目标、进度目标再对原因进行分析，对过程进行调整、持续改进，提高绩效，使之符合恒定的目标要求。然而，我们作很多事，运作很多项目，不容许也没有机会进行这一循环，这就需要一种全新的管理来解决上述问题。项目管理者联盟
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现代项目管理为了解决上述问题而产生发展起来的一门科学，由于项目是一次性的、独立的、临时的。因此，它正式提出项目的阶段论，阶段成果局部控制反馈方式，这种局部控制、反馈、整改就减少了传统管理端部检查、控制、反馈、整改所带来的损失。根据项目周期阶段性特点，对项目目标的确定是一个渐进明细的过程，因此，质量、进度、成本基准计划也有一个相应的变更系统和程序进行更新的过程，更使项目或产品的结果与目标相一致。项目客户满意论和项目经理要综合平衡项目干系人利益的观点，将项目与市场进行了紧密的结合。将影响项目的因素集中在9大知识领域；范围、成本、时间、质量、人员、沟通、风险和采购，39个过程或42个要素，项目经理就是要对项目的影响过程或因素进行有效的管理，这种管理的具体表现在——启动、计划、实施、控制、收尾五个环节。着重强调了计划的重要性和必要性；强调在项目管理的五个环节上对输入的把控；具体介绍了每个环节由输入转变到输出所用到的具体的工具和技术，从而使输出成果的质量得到有效保证，这就避免了其他管理模式在深入到具体事项时一直停留在概念阶段，不具备可操作性，致使管理工作只能定性，无法定量，这也就是传统管理上不了更高一层台阶、进一步提高管理绩效的原因。项目管理者联盟
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对现代项目管理核心内容的理解，目前只限于经过参加PMP培训的有志成为职业经理人的部分人和正在实施现代项目管理的企业职工和部分老板，待到企业都需要实施这一新型管理模式的时候，我们的项目管理专业人员是非常缺乏的。这就要求我们加大项目管理宣传力度和加快合格职业项目管理人员的教育培训。只有这样，才能顺应社会发展的要求。项目管理者联盟
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有人担心，我们国人办事是一窝风，一轰而上。比如前几年在企业里的贯标（质量体系认证），这种担心不无道理。如何规避风险，其实美国PMI项目管理学会，已多方采取了规避措施，如PMP项目管理专业人士资格获取，它有严格的程序。关键的是，它是个人认证，而非企业认证，即使通过考试取得资格，如在自己所属行业没有建树，所取得的资格自动失效，重要的是它是一个不断发展的一门学科，如一个人不与现代项目的理论和实践同步也会被淘汰。项目管理者联盟
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随着加入WTO，参与国际竞争，不提高我们的管理质量，不提高产品质量，不降低产品成本和资源消耗量，我们的民族产业势必被一些跨国所击败。反之，如果国内5%的有先见之明的公司率先在公司内推行项目管理，以项目管理模式运作公司、运作项目，定会取得丰硕的成果。项目管理者联盟
而现在已有一大批知名企业已推行项目管理模式2——3年，这些大型企业经过实施项目管理，已取得了可喜的绩效。这势必有很多公司跟进。那么，项目管理在我国就会形成社会基础，我们的管理就会迅速地与世界先进管理同步。可以预见，我国推行现代项目管理的春天就会迅速到来。实施现代项目管理的企业，实施现代项目管理的的项目一定会给企业和项目带来巨大经济效益、社会效益和创造更大的可持续性发展空间。www.mypm.net
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