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1. ＷＴＯ与我国建筑业www.mypm.net 经过艰苦谈判和准备，中国已完全具备以发展中国家身份加入世界贸易组织（Ｗｏｒｌｄ Ｔｒａｄｅ Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ，ＷＴＯ）的资格，中国加入ＷＴＯ已不可逆转。加入ＷＴＯ后，我国各行业将面临一次重大的挑战，体现在：我国与ＷＴＯ其他成员国之间的市场开放，增加贸易政策的透明度，开放知识产权的保护范围，取消被禁止的出口补贴，逐步取消若干非关税措施，放弃对引进外资的限制，减少关税壁垒，扩大国外的经营领域及享受最惠国待遇等。建筑与工程服务是国际服务贸易的重要内容之一，因此，中国的建筑市场对国外同行开放是国内建筑企业所面临的最直接挑战。项目管理者联盟 加入ＷＴＯ后，给我国建筑业的发展提供了契机。但作为ＷＴＯ的成员国，我国建筑业的许多方面与规定要求相比尚存在较大差异。项目管理者联盟 1.1 有利方面bbs.mypm.net （１）有利于法律建设和建筑市场规范化管理。加入ＷＴＯ将对我国的政治体制产生影响，促进我国政治体制和经济体制的改革，推动我国市场化进程，包括建筑市场规范化管理以及转换经营机制，适应市场变化。同时，ＷＴＯ对我国的经济管理体制、政企分开、增加政府决策和行为的透明度、法制建设、部门垄断等提出了相应的要求。项目管理者联盟 （２）提高我国建筑资源配置效率，理顺能源和原材料价格，有利于引进先进的管理经验和技术，造就与国际惯例接轨的人才。伴随着我国正式被纳入世界经济一体化范围，国内市场将会突破封闭条件下需求和资源的制约而进一步开放，从而极大地提高资源配置效率，带动相关产业的发展，对国内建筑企业起到了一定的带动作用。项目管理者联盟 （３）加入ＷＴＯ，我国建筑企业进入国际建筑市场的环境将变得宽松，参与国际工程的投标竞争机会就会逐步增多，刺激我国建筑企业在激烈的国际竞争条件下的重组、联合和兼并，促进国内建筑企业向技术密集型转变和向国际化发展，促进国内建筑企业走向国际市场，提高我国建筑企业在国际上的地位，增加我国建筑企业融入国际市场的机会，为建筑企业走出国门创造更多的机会。www.mypm.net （４）拉动建筑业的发展。加入ＷＴＯ意味着扩大国内建筑市场的对外开放力度，增加中国市场的透明度，降低投资的非经营风险，从而吸引更多的外国企业进入中国投资，进一步促进中国建筑市场的发展。
除此而外，加入ＷＴＯ还可扩大劳务出口，缓解就业压力。training.mypm.net 1.2 不利方面项目管理者联盟 加入ＷＴＯ后，国外的各大承包商将进入我国的建筑市场，这必将加剧建筑企业的竞争与淘汰。作为市场竞争主体的国内建筑企业，目前的综合能力普遍低于国外同行水平，处于一种非常不利的地位。具体体现在以下五个方面： 项目管理者联盟 （１）我国建筑业国际市场占有率低。据有关资料，我国建筑企业的境外国际市场和境内国际市场占有率很低，９０年代中后期境外国际市场占有率一般仅为３．０％--５．０％。境内的外商投资项目、国际金融组织贷款的项目几乎完全由资金、技术力量雄厚的境外承包商总承包。项目管理者联盟 （２）我国建筑业经济效益和劳动生产率低下。我国建筑业已进行了多项改革，但是经济效益和劳动生产率低下的局面并未得到明显改变，产值利润（税）率持续下降，其中劳动生产率低的问题尤为突出。以１９９７年为例，当年我国建筑业的从业人员达３４４９万人，为美国建筑人员的４．５倍，但我国建筑业总产值却只相当于美国正常年份建筑业总产值的２０％。９０年代，我国建筑业劳动生产率只相当于日本建筑业的１．２５％。 项目管理者联盟 （３）我国建筑市场经济秩序不完善，规章、制度、法律等尚不配套。内在综合机制不顺，在资金、设备、技术、人才、管理等方面还存在较大的差距，再加上习惯于寻找保护，导致竞争能力不足。项目管理者联盟 中国公司在国外的工程承包、设计咨询和劳务合作中缺乏理性，在决策问题上不够成熟，导致缺乏长远的国际发展目标和规划、国内公司恶性竞争等。 PgMp.mypm.net （４）技术含量较低，管理水平较低，管理模式落后。中国公司不仅在管理模式及运行机制方面与国际同行之间存在较大的差异，而且在科技进步及技术应用中也明显落后于国外同行。
应该看到，我国建筑企业在国际竞争中的主要优势是价廉的劳动力，并且这种优势只能体现在与第三世界的合作过程中。加入ＷＴＯ后，资源配置效应会提高我国的人力资源成本，使人力资源的比较优势下降，一旦成本低廉的优势被均化，就很难在国际市场竞争中赢得应有的份额。项目管理者联盟 （５）建筑公司功能不能满足建筑业发展的需要。以设计为主的工程建设总承包工作取得了一些进展，为改变我国建筑企业业务单一、建立新的生产关系、促进生产力的发展发挥了作用。但与发达国家的工程公司相比，尚存在不少差距，体现在：工程总承包公司发育不完全，总承包市场没有真正形成；项目管理水平低，大多数总承包单位的管理属于经验型、分割型、粗放型的管理方式；总承包的概念混乱，其形式、行为不规范，政策、法规、管理制度不够健全等。项目管理者联盟 以上分析表明，我国建筑业虽已初步具备国际竞争能力，但与国外一流建筑企业相比还存在较大差距，在相当长的一段时间内尚无法与之抗衡。 项目管理者联盟 2. 我国项目管理发展趋势项目管理者联盟 项目管理是一种适用于任何责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次任务的管理方法。近年来，随着经济全球化和知识经济时代的到来，这类任务越来越多。项目管理者联盟 为了推动经济的发展，发达国家正把目光投向项目管理，美国学者Ｄａｖｉｄ Ｃｌｅｌａｎｄ认为：在应付全球化的市场变动中，项目管理和战略管理将起到关键性作用，美国著名杂志《Ｆｏｒｔｕｎｅ》预测项目经理将成为２１世纪年轻人首选的职业。由此看来，项目管理正成为社会管理和企业管理的重要内容。项目管理者联盟 项目管理的重要性显而易见，人们对项目管理越来越重视，项目管理也日益现代化和全球化。随着加入ＷＴＯ日期的日益临近，我国项目管理已明显呈现出四大发展趋势：时代全球化、行业多元化、学科专业化以及承发包模式需求多样化。项目管理论坛 2.1 时代全球化项目管理者联盟 ９０年代联合国经济合作与发展组织明确提出"以知识为基础的经济"，标志着知识经济时代的到来。知识经济时代的重要特点是知识和经济的全球化，从而导致项目管理的全球化发展。项目管理者联盟 （１）参与国际间项目合作与交流的机会日益增加。这种合作与交流大多需要通过具体项目实现。通过这些项目，使我国与其他各国的项目管理方法、文化、观念得到了交流与沟通。项目管理者联盟 （２）参与国际化专业活动日益频繁。由于项目管理的普遍规律和众多项目的跨国性质，我国与其他各国专家都在探索项目管理学科的国际通用体系，积极参加国际性学术会议。现在每年都要召开许多项目管理专业学术会议，吸引各行各业的专业人士，不断提出和完善项目管理理论、方法、工具等。blog.mypm.net
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