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6.加强费用管理，节约施工管理费项目管理者联盟 主要是精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。项目管理者联盟 积极采用降低成本的新管理技术,如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法。项目管理者联盟文章 四、降低成本措施效果的计算项目管理者联盟 降低成本的技术组织措施项目确定后，要计算其采用后预期的经济效果。这实际上也是降低成本目标保证程度的预测。项目管理者联盟 1.由于劳动生产率提高超过平均工资增长而使成本降低pmp.mypm.net 2.由于材料、燃料消耗降低而使成本降低项目管理者联盟 成本降低率=材料、燃料等消耗降低率X材料成本占工程成本的比重项目管理者联盟 3.由于多完成工程任务，使固定费用相对节约而使成本降低项目管理者联盟 成本降低率=(1一1/生产增长率)X固定费用占工程成本的比重项目管理者联盟 4.由于节约管理费而使成本降低项目管理培训 成本降低率=管理费节约率X管理费占工程成本的比重项目管理者联盟 5.由于减少废品、返工损失而使成本降低项目管理者联盟 成本降低率=废品返工损失降低率X废品返工损失占工程成本的比重项目管理者联盟 机械使用费和其他直接费的节约额，也可以根据要采用的措施计算出来。将以上各项成本降低率相加，就可以测算出总的成本降低率。bbs.mypm.net
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