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三、施工项目成本计划的风险分析talent.mypm.net (一)施工项目成本计划的风险因素service.mypm.net 在编制施工项目成本计划时，我们不可避免地会考虑一定的风险因素。因为，目前我国是以社会主义市场经济为经济体制改革的目标，市场调节成为配置社会资源的主要方式，通过价格杠杆和竞争机制，便有限的资源配置到效益好的方面和企业去，这就必将促进企业间的竞争、加大风险。项目经理圈子 在成本计划编制中可能存在着以下几方面的因素导致成本支出加大，甚至形成亏损:项目管理者联盟 (1)由于技术上、工艺上的变更，造成施工方案的变化;service.mypm.net (2)交通、能源、环保方面的要求带来的变化;项目管理培训 (3)原材料价格变化、通货膨胀带来的连锁反应;talent.mypm.net (4)工资及福利方面的变化;项目管理者联盟 (5)气候带来的自然灾害;PgMp.mypm.net (6)可能发生的工程索赔、反索赔事件;PgMp.mypm.net (7)国际国内可能发生的战争、骚乱事件;blog.mypm.net (8)国际结算中的汇率风险等等。项目管理者联盟 对上述各可能风险因素在成本计划中都应做不同程度的考虑，一旦发生变化能及时修正计划。项目管理者联盟 (二)成本计划中降低施工项目成本的可能途径项目管理者联盟 降低施工项目成本可从以下几方面考虑:www.mypm.net 1.加强施工管理，提高施工组织水平pmp.mypm.net 主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场;采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业
化、现代化水平;组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合;注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。项目管理者联盟 2.加强技术管理，提高工程质量项目管理者联盟文章 主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料一新机器及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。项目管理者联盟 3.加强劳动工资管理，提高劳动生产率blog.mypm.net 主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费;执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度;加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度;加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。项目管理者联盟 4.加强机械设备管理，提高机械使用率项目管理者联盟 主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。pmp.mypm.net 5.加强材料管理，节约材料费用项目管理培训 主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是三大材，大搞节约代用,修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。项目管理者联盟
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