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我国推行项目管理的战略选择

作者:陈玉恒   提交人:0243[陈玉恒]   属性:提交人转载   发布时间:2004/4/5   点击:8580   【收藏本文
  产业结构调整的资源重组动力,首先源于产业内经济主体寻找新机遇、引入新要素或要素的新组合方式的动机和努力。而这种动机努力,又源于经济主体内在的获利动力和市场竞争的压力。然而,从实际运行情况看,这两个力都不足于产生寻找新机遇、引入新要素和生产要素新组合的动机和努力。一方面是政企不分或政企难分、产权不清或产权虚置、权现不明或重责轻,另一方面是地方保护或情感倾斜、行业壁垒或资源垄断、利益保护或利益权沾。无论项目业主,还是承包单位和企业都具有不同程度的行政关系和行政意识,还没有成为真正的现代企业。所以,当前所进行的体制改革必须突破职工持股的单一模式,否则不仅难以克服所有权虚置、内部人控制的弊端,而且更难转变原有思维定势和行为习惯,可以采取制定相应的政策鼓励引进外部投资者,形成多元化的产权结构和三权制衡的治理结构,促使不同类型的企业合并、兼并和重组。如税收减免、补偿费增加、无形资产作为集体或个人资产折股、增加国有股集体分股、下放国有资产管理权力等。项目经理圈子
blog.mypm.net
  4.2机制的培育项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
  产业结构调整要求的资源配置包括两个方面:一是直接的生产要素的充分流动,二是使用生产要素的经济实体在不同产业的转换。一个灵活的市场机制是保证资源和要素流动和转换的必要条件。建立在经济主体利益动机基础上直接的生产要素在企业、产业之间的流动,必须要求完善的要素市场。流动的资源不仅包括有形资产,更要包括技术、知识及其支配权、经营权的无形资产。要想促进无形资产流动,首先必须使其商品化,其次必须使其价值化、货币化、股份化。因此,在当前资本市场不发育的情况下,必须打破常规、常理,加速技术、知识能力及其所的权、支配权、支配权、经营权等无形资产的商品化、资本化:第一发展个人执业资格、技术成果鉴定、知识价值、公司评价、价值评估等中介机构,由行业协会和政府组织相应的社会中介组织;其次,积极发展知识产权交易市场、知识资本市场,增加设立公司时无形资产折股的限额;其三充分尊重人的价值和劳动价值,建立公平的考评体系和奖酬制度。因为,不仅EPC、PMC本身就是一种科学的奖酬制度,而且工程咨询单位宝贵的财富就是人才和知识。blog.mypm.net
项目管理者联盟
  4.3政府职能的转换项目经理圈子
项目管理者联盟
  我国长期的计划经济体制,使政府在产业结构调整实际运作中,往往超越政策调控而直接参与企业重组和产业转换过程,这对我国政策来说是熟悉的,得心应手的,而对产业结构调整和资源重组却是相悖的。因此,必须明确一点,产业政策是政府经过市场预测和专项研究推进产业升级的长远政策和规划,而不是近期的资源配置。用一个比喻,如果让鸟在一个地方筑巢生蛋,最好的办法是捉来几只鸟,而是种一片树。而直接配置就好比捉鸟,产业政策就好比种树。要想促进跨地区、跨待业资源重组,最好的办法就是制定一个科学的产业政策,运用经济杠杆、法律手段来为企业重组创造一个良好的环境。所以,政府职能转换决不是削弱政府的作用,而是改变政府产业调控的手段,充分发挥政府对市场经济动行中的纠偏和导向作用。如定期组织专题研究,引导企业克服短期行为,制定种种优惠政策,充分发挥行业协会的中介作用,激励企业自觉合并、兼并和重组;制定种种技术法规和经济法规保护本国工程建设业的发展等。项目经理博客
www.mypm.net
  机遇转瞬即逝,抓住了就可以一飞冲天,抓不住就会一蹶不振。领先产业自然演化必然会失去宝贵的时间,只有采取跨地区。跨行业的大资源重组,才有可能较快集中资源优势,快速切入EPC、PMC,与国际工程公司同步前进,超越发展。项目管理者联盟
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