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项目管理规范-RUP管理实施（一）

作者：李杰提交人：[李杰] 属性：提交人转载发布时间：2004/3/31 点击：4962 【收藏本文】

1.4.3. 里程碑：最初操作性能 项目管理者联盟
最初操作性能里程碑确定产品是否已经可以部署到 Beta 测试环境。项目管理者联盟
在最初操作性能里程碑，产品随时可以移交给产品化团队。此时，已开发了所有功能，并完成了所有 Alpha 测试（如果有测试）。除了软件之外，用户手册也已经完成，而且有对当前发布版的说明。 pmp.mypm.net
1.4.3.1 评估标准 项目管理者联盟
构建阶段的评估标准涉及到对以下问题的回答：项目管理者联盟
· 该产品发布版是否足够稳定和成熟，可部署在用户群中？ PgMp.mypm.net
· 是否已准备好将产品发布到用户群？项目管理者联盟
· 实际的资源耗费与计划的相比是否仍可以接受？项目管理者联盟
如果项目无法达到该里程碑，产品化可能要推迟一个发布版。 talent.mypm.net
1.4.3.2 提供的文档及模型 talent.mypm.net
training.mypm.net

核心文档及模型（按照重要性排序）	里程碑状态项目管理者联盟
“系统”	可执行系统本身随时可以进行“Beta”测试。
部署计划	已开发最初版本、进行了复审并建立了基线。
实施模型（以及所有组成部分，包括构件）	对在精化阶段创建的模型进行了扩展；构建阶段末期完成所有构件的创建。
测试模型（和所有组成部分）	为验证构建阶段所创建的可执行发布版而设计并开发的测试。
培训材料	用户手册与其他培训材料。根据用例进行了初步起草。如果系统具有复杂的用户界面，可能需要培训材料。
迭代计划	已经完成并复审了产品化阶段的迭代计划。
设计模型（和所有组成部分）	已经用新设计元素进行了更新，这些设计元素是在完成所有需求期间确定的。
项目专用模板	已使用文档模板制作了文档模板。
工具	已经安装了用于支持构建阶段工作的工具。
数据模型	已经用支持持续实施所需的所有元素（例如，表、索引、对象关系型映射等）进行了更新
可选	里程碑状态
补充规约	已经用构建阶段发现的新需求（如果有）进行了更新。
用例模型（主角，用例）	已经用构建阶段发现的新用例（如果有）进行了更新。

1.5. 产品化阶段 项目管理者联盟
1.5.1. 目标 项目经理圈子
产品化阶段的重点是确保最终用户可以使用软件。产品化阶段可跨越几个迭代，包括测试处于发布准备中的产品和基于用户反馈进行较小的调整。在生命周期中的该点处，用户反馈应主要侧重于调整产品、配置、安装和可用性问题，所有较大的结构上的问题应该在项目生命周期的早期阶段就已得到解决。在产品化阶段生命周期结束时，目标应该已经实现，项目应处于将结束的状态。某些情况下，当前生命周期的结束可能是同一产品另一生命周期的开始，从而导致产生产品的下一代或下一版本。对于其他项目，产品化阶段结束时可能就将文档与模型完全交付给第三方，第三方负责已交付系统的操作、维护和扩展。项目管理者联盟
根据产品的种类，产品化阶段可能非常简单，也可能非常复杂。例如，发布现有桌面产品的新发布版可能十分简单，而替换一个国家的航空交通管制系统可能就非常复杂。 blog.mypm.net
产品化阶段的迭代期间所进行的活动取决于目标。例如，在进行调试时，实施和测试通常就足够了。但是，如果要添加新功能，迭代类似于构建阶段中的迭代，需要进行分析设计。 club.mypm.net
当基线已经足够完善，可以部署到最终用户领域中时，则进入产品化阶段。通常，这要求系统的某个可用部分已经达到了可接受的质量级别并完成用户文档，从而向用户的转移可以为所有方面都带来积极的结果。项目管理论坛
产品化阶段的主要目标是： training.mypm.net
· 进行 Beta 测试，按用户的期望确认新系统项目管理者联盟
· Beta 测试和相对于正在替换的遗留系统的并行操作项目管理者联盟
· 转换操作数据库项目管理者联盟
· 培训用户和维护人员 PgMp.mypm.net
· 市场营销、进行分发和向销售人员进行新产品介绍项目管理者联盟
· 与部署相关的工程，例如接入、商业包装和生产、销售介绍、现场人员培训项目管理者联盟
· 调整活动，如进行调试、性能或可用性的增强项目经理博客
· 根据产品的完整前景和验收标准，对部署基线进行的评估 talent.mypm.net
· 实现用户的自我支持能力项目管理者联盟
· 在用户之间达成共识，即部署基线已完成项目经理博客
· 在用户之间达成共识，即部署基线与前景的评估标准一致项目管理者联盟
1.5.2. 核心活动 training.mypm.net
· 执行部署计划项目管理者联盟文章
· 对最终用户支持材料定稿项目管理者联盟
· 在开发现场测试可交付产品
· 制作产品发布版项目管理者联盟
· 获得用户反馈项目管理培训
· 基于反馈调整产品项目管理者联盟
· 使最终用户可以使用产品项目管理者联盟文章
1.5.3. 里程碑：产品发布 项目管理者联盟
产品化阶段末是第四个重要的项目里程碑，即产品发布里程碑。此时，您确定是否达到目标，以及是否应该开始另一个开发周期。有时候，该里程碑可能与下一周期的先启阶段末重合。产品发布里程碑是项目验收复审成功完成的结果。项目管理论坛
1.5.3.1 评估标准 项目管理者联盟
产品化阶段的主要评估标准涉及到对以下问题的回答：项目管理者联盟
· 用户是否满意？转自项目管理者联盟
· 实际的资源耗费与计划的耗费相比是否可以接受？项目管理论坛
在产品发布里程碑处，发布后的维护周期同时开始。这涉及开始一个新的周期，或某个其他的维护发布版。项目管理者联盟
1.5.3.2 提供的文档及模型 项目管理者联盟
项目管理者联盟

核心文档及模型（按照重要性排序）	里程碑状态
产品工作版本	已按照产品需求完成。客户应该可以使用最终产品。
发布说明	完成。
安装产品与模型	完成。
培训材料	完成，以确保客户自己可以使用和维护产品。
最终用户支持材料	完成，以确保客户自己可以使用和维护产品。
可选	里程碑状态
测试模型	在客户想要进行现场测试的情况下，可以提供测试模型。

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