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项目管理规范-RUP管理实施(一)

作者:李杰   提交人:[李杰]   属性:提交人转载   发布时间:2004/3/31   点击:4810   【收藏本文
1.2.3.2 提供的文档及模型 项目管理者联盟
项目管理者联盟
核心文档及模型(按照重要性排序) 里程碑状态
前景 已经对核心项目的需求、关键功能和主要约束进行了记录。
商业理由 已经确定并得到了批准。
风险列表 已经确定了最初的项目风险。
软件开发计划 已经确定了最初阶段及其持续时间和目标。软件开发计划中的资源估算(特别是时间、人员和开发环境成本)必须与商业理由一致。club.mypm.net
资源估算可以涵盖整个项目直到交付所需的资源,也可以只包括进行精化阶段所需的资源。此时,整个项目所需的资源估算应该看作是大致的“粗略估计”。该估算在每个阶段和每次迭代中都会更新,并且随着每次迭代变得更加准确。 根据项目的需要,可能在某种条件下完成了一个或多个附带的“计划”工件。此外,附带的“指南”工件通常也至少完成了“草稿”。
迭代计划 第一个精化迭代的迭代计划已经完成并经过了复审。
软件验收计划 完成复审并确定了基线;随着其他需求的发现,将对其在随后的迭代中进行改进。
项目专用模板 已使用文档模板制作了文档工件。
用例建模指南 确定了基线。
工具 选择了支持项目的所有工具。安装了对先启阶段的工作必要的工具。
词汇表 已经定义了重要的术语;完成了词汇表的复审。
用例模型(主角,用例) 已经确定了重要的主角和用例,只为最关键的用例简要说明了事件流。
领域模型(也叫做业务对象模型) 已经对系统中使用的核心概念进行了记录和复审。在核心概念之间存在特定关系的情况下,已用作对词汇表的补充。
原型 概念原型的一个或多个证据,以支持前景和商业理由、解决非常具体的风险。
1.3. 精化阶段 项目管理者联盟
1.3.1. 目标 项目管理者联盟
精化阶段的目标是建立系统构架的基线,以便为构建阶段的主要设计和实施工作提供一个稳定的基础。构架是基于对大多数重要需求(对系统构架有很大影响的需求)的考虑和风险评估发展而来的。构架的稳定性是通过一个或多个构架原型进行评估的。 精化阶段的主要目标包括: 项目管理者联盟
确保构架、需求和计划足够稳定,充分减少风险,从而能够有预见性地确定完成开发所需的成本和进度。对大多数项目来说,通过此里程碑也就相当于从简单快速的低风险运作转移到高成本、高风险的运作,并且在组织结构方面面临许多不利因素。 项目管理者联盟
处理在构架方面具有重要意义的所有项目风险 项目管理者联盟
建立一个已确定基线的构架,它是通过处理构架方面重要的场景得到的,这些场景通常可以显示项目的最大技术风险。 项目管理者联盟
制作产品质量构件的演进式原型,也可能同时制作一个或多个可放弃的探索性原型,以减小特定风险,例如: 项目管理者联盟
设计/需求折衷 PgMp.mypm.net
构件复用 项目经理博客
产品可行性或向客户和最终用户进行演示。 项目管理者联盟
证明已建立基线的构架将在适当时间、以合理的成本支持系统需求。 项目管理者联盟
建立支持环境。 转自项目管理者联盟
为了实现这个主要目标,建立项目的支持环境也同等重要。这包括创建开发案例、创建模板和指南、安装工具。 项目管理者联盟
1.3.2. 核心活动 项目经理圈子
· 快速确定构架、确认构架并为构架建立基线。项目管理者联盟
· 根据此阶段获得的新信息改进前景,对推动构架和计划决策的最关键用例建立可靠的了解。转自项目管理者联盟
· 为构建阶段创建详细的迭代计划并为其建立基线。pmp.mypm.net
· 改进开发案例,定位开发环境,包括流程和支持构建团队所需的工具和自动化支持。项目管理者联盟
· 改进构架并选择构件。 评估潜在构件,充分了解自制/外购/复用决策,以便有把握地确定构建阶段的成本和进度。集成了所选构架构件,并按主要场景进行了评估。通过这些活动得到的经验有可能导致重新设计构架、考虑替代设计或重新考虑需求。项目管理者联盟
1.3.3. 里程碑:生命周期构架 项目管理者联盟
生命周期构架里程碑为系统构架建立管理基线,并使项目团队能够在构建阶段调整规模。 club.mypm.net
精化阶段末是第二个重要的项目里程碑,即生命周期构架里程碑。此时,您检查详细的系统目标和规模、选择的构架以及主要风险的解决方案。 项目管理者联盟
1.3.3.1 评估标准 项目管理者联盟
· 产品前景和需求是稳定的。 项目管理论坛
· 构架是稳定的。 项目管理者联盟
· 可执行原型表明已经找到了主要的风险元素,并且得到妥善解决。 项目经理博客
· 构建阶段的迭代计划足够详细和真实,可以保证工作继续进行。 项目经理圈子
· 构建阶段的迭代计划由可靠的估算支持。 blog.mypm.net
· 所有客户方人员一致认为,如果在当前构架环境中执行当前计划来开发完整的系统,则当前的前景可以实现。 pmp.mypm.net
· 实际的资源耗费与计划的耗费相比是可以接受的。 项目管理者联盟
如果项目无法达到该里程碑,则它可能中途失败或需要进行相当多的重新考虑。 项目管理者联盟
1.3.3.2 提供的文档及模型 项目经理博客
blog.mypm.net
核心文档及模型(按照重要性排序) 里程碑状态
原型 已经创建了一个或多个可执行构架原型,以探索关键功能和构架上的重要场景。
风险列表 已经进行了更新和复审。 新的风险可能是构架方面的,主要与处理非功能性需求有关。
项目专用模板 已使用文档模板制作了文档工件。
工具 已经安装了用于支持精化阶段工作的工具。
软件构架文档 编写完成并确定了基线,如果系统是分布式的或必须处理并行问题,则包括构架上重要用例的详细说明(用例视图)、关键机制和设计元素的标识(逻辑视图),以及(部署模型的)进程视图和部署视图的定义。
设计模型(和所有组成部分) 制作完成并确定了基线。已经定义了构架方面重要场景的用例实现,并将所需行为分配给了适当的设计元素。 已经确定了构件并充分理解了自制/外购/复用决策,以便有把握地确定构建阶段的成本和进度。集成了所选构架构件,并按主要场景进行了评估。通过这些活动得到的经验有可能导致重新设计构架、考虑替代设计或重新考虑需求。
数据模型 制作完成并确定了基线。已经确定并复审了主要的数据模型元素(例如重要实体、关系和表)。
实施模型(以及所有组成工件,包括构件) 已经创建了最初结构,确定了主要构件并设计了原型。
前景 已经根据此阶段获得的新信息进行了改进,对推动构架和计划决策的最关键用例建立了可靠的了解。
软件开发计划 已经进行了更新和扩展,以便涵盖构建阶段和产品化阶段。
指南,如设计指南和编程指南。 使用指南对工作进行了支持。
迭代计划 已经完成并复审了构建阶段的迭代计划。
用例模型 用例模型(大约完成 80%)- 已经在用例模型调查中确定了所有用例、确定了所有主角并编写了大部分用例说明(需求分析)。
补充规约 已经对包括非功能性需求在内的补充需求进行了记录和复审。
可选 里程碑状态
商业理由 如果构架调查不涵盖变更基本项目假设的问题,则已经对商业理由进行了更新。
分析模型 可能作为正式工件进行了开发;进行了经常但不正式的维护,正演进为设计模型的早期版本。
培训材料 用户手册与其他培训材料。根据用例进行了初步起草。 如果系统具有复杂的用户界面,可能需要培训材料。
1.4. 构建阶段 项目管理者联盟文章
1.4.1. 目标 talent.mypm.net
构建阶段的目标是阐明剩余的需求,并基于已建立基线的构架完成系统开发。构建阶段从某种意义上来说是一个制造过程,在此过程中,重点在于管理资源和控制操作,以便优化成本、进度和质量。从这种意义上说,从先启和精化阶段到构建和产品化阶段,管理上的思维定势经历了从知识产权开发到可部署产品开发的转变。 构建阶段的主要目标包括: 项目管理者联盟
· 通过优化资源和避免不必要的报废和返工,使开发成本降到最低。 项目管理者联盟
· 快速达到足够好的质量 training.mypm.net
· 快速完成有用的版本(Alpha 版、Beta 版和其他测试发布版) 项目管理者联盟
· 完成所有所需功能的分析、开发和测试。
· 迭代式、递增式地开发随时可以发布到用户群的完整产品。这意味着描述剩余的用例和其他需求,充实设计,完成实施,并测试软件。 项目管理者联盟
· 确定软件、场地和用户是否已经为部署应用程序作好准备。 转自项目管理者联盟
· 开发团队的工作实现某种程度的并行。 即使是较小的项目,也通常包括可以相互独立开发的构件,从而使各团队之间实现自然的并行(资源允许)。这种并行性可较大幅度地加速开发活动;但同时也增加了资源管理和工作流程同步的复杂程度。如果要实现任何重要的并行,强壮的构架至关重要。 www.mypm.net
1.4.2. 核心活动 项目管理者联盟
· 资源管理,控制和流程优化项目管理者联盟
· 完成构件开发并根据已定义的评估标准进行测试项目管理者联盟
· 根据前景的验收标准对产品发布版进行评估。项目管理者联盟


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