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团队成长的最后阶段是表现阶段。这时，项目团队积极工作，急于实现项目目标。这一阶段的工作绩效很高，团队有集体感和荣誉感，信心十足。团队能感觉到被高度授权，如果出现技术难题，就由适当的团队成员组成临时攻关小组，解决问题后再将相关知识或技巧在团队内部快速共享。项目管理者联盟 这一阶段，项目经理需要特别关注预算、进度计划、工作范围及计划方面的项目业绩。如果实际进程落后于计划进程，项目经理就需要协助支持修正行动的制定与执行。这一阶段激励的主要方式是危机激励、目标激励和知识激励。项目管理者联盟 service.mypm.net 需要要强调的是，对于信息系统建设人才，要更多地引导他们进行自我激励和知识激励。当然，足够的物质激励是不言而喻的，它从始至终都是最有效的激励。项目管理者联盟 激励的结果是使参与信息系统的所有成员组成一个富有成效的项目团队，这种团队具有如下特点：项目管理者联盟 ● 能清晰地理解项目的目标；club.mypm.net ● 每位成员的角色和职责有明确的期望；项目管理者联盟 ● 以项目的目标为行为的导向；项目管理者联盟 ● 项目成员之间高度信任、高度合作互助。项目管理者联盟 总之，科学地管理团队有助于项目按期、按质完成。项目管理者联盟 项目管理者联盟文章
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