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8.6.4 纠正措施应符合下列规定:项目管理者联盟 1）对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。talent.mypm.net 2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。转自项目管理者联盟 3）对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。项目管理者联盟 4）对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。talent.mypm.net 5）实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录;对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并报企业管理层。pmp.mypm.net 6）项目经理部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性。项目管理者联盟 8.6.5 预防措施应符合下列规定:项目管理者联盟 1）项目经理部应定期召开质量分析会，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。club.mypm.net 2）对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。club.mypm.net 3）对质量通病应采取预防措施。项目经理圈子 4）对潜在的严重不合格，应实施预防措施控制程序。项目管理者联盟 5）项目经理部应定期评价预防措施的有效性。项目管理者联盟 8.7 检查、验证项目管理者联盟 8.7.1 项目经理部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。bbs.mypm.net 8.7.2 项目经理应依据考核中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会，并制定整改措施。 service.mypm.net 9 项目安全控制 www.mypm.net 9.1 一般规定项目管理者联盟 9.1.1 项目安全控制必须坚持安全第一、预防为主的方针。项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。blog.mypm.net 9.1.2 项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。项目经理圈子 9.1.3 项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。项目管理者联盟 9.1.4 实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。项目管理者联盟 9.1.5 项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。service.mypm.net 9.1.6 在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。项目管理者联盟文章 9.1.7 项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。项目管理者联盟
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