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准备：会议开始之前，项目经理和设计师必须安排好会议的议程。 pmp.mypm.net 活动： training.mypm.net 1） 确认团队理解客户对项目的要求； 项目管理者联盟 2） 审核项目计划，审核每个组员在项目计划中的对应工作； service.mypm.net 3） 就项目的现状，粗略地对项目进行估算； 项目管理培训 4） 讨论客户提出的重要问题；www.mypm.net 5） 识别项目的风险，并产生减缓策略； 项目管理者联盟文章 6） 讨论并安排合适的Quality Review； 项目管理者联盟 7） 审核项目过程（如，信息传递方式是否合适，团队的职责，等）； 项目经理圈子 会议记录：由项目经理在当天将会议的内容整理出来并放置到CVS中，命名规则为Progress review_date_contents.doc。会议的整理文档必须使用公司统一规定的文档模板。 项目管理论坛 4 Review的记录项目管理者联盟 一、Daily review项目管理者联盟 Daily review的记录内容包括每个人的计划和To do。项目经理圈子 To do：用来记录将要做的事情。这些事情不属于计划中的任务，但需要在一个特定的时间之前完成才能保证项目有关事件的顺利进行。项目管理者联盟  项目管理者联盟
二、Peer review和Progress reviewbbs.mypm.net Peer review和Progress review的记录内容一致，包括：参加人及角色；风险；新的问题；下一步工作；上次Review留下来的问题和工作；下次Review的时间安排。项目管理者联盟 第三部分 职责blog.mypm.net  项目管理者联盟
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