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根据目的和周期的不同，项目跟踪中用到3种Review工具：daily review, Peer review, 和Progress review。项目管理者联盟 1 Daily review项目管理者联盟 目的：跟踪团队成员每天的任务完成情况，给团队提供一个交流的机会。 项目管理者联盟 时间：在每个工作日的开始。一次Daily review一般持续10~15分钟。 项目管理者联盟 形式：以team meeting 的形式进行。 项目管理者联盟 参加人：团队所有人员（包括项目经理和设计师）。 club.mypm.net 活动： 项目管理者联盟 1） 跟踪团队成员每天的任务完成情况项目管理者联盟 2） 交流相关问题项目管理者联盟 2 Peer review项目管理者联盟 目的：跟踪项目每周的任务完成情况，交流相关问题。 项目管理者联盟文章 时间：每周进行一次。Peer review一般不超过1小时。 www.mypm.net 形式：会议形式。由项目经理来主持。一般要求项目经理提前将会议邀请发给大家。 项目管理者联盟 参加人：团队的所有人员。 准备：会议开始之前，项目经理和设计师必须安排好会议的议程。 training.mypm.net 活动： 项目管理者联盟 1） 审核项目计划，审核每个组员在项目计划中的对应工作；项目管理论坛 2） 讨论项目的任何有关问题；talent.mypm.net 3） 共享知识；项目管理培训 会议的记录：由项目经理在当天将会议的内容整理出来并放置到CVS中，命名规则为Peer review_date_contents.doc。会议的整理文档必须使用公司统一规定的文档模板。 项目管理者联盟文章 3 Progress review项目管理者联盟 目的：跟踪项目是否在向原定目标进展，提出并沟通项目中的任何相关问题，使得每个人都了解整体项目的进展情况。 项目管理者联盟 时间：每四周进行一次。项目的第一次Progress Review应该在项目启动的两周内进行。有时也可以由项目经理临时组织（比如发现项目现状明显偏离了原定目标，需要及时采取措施）。Progress Review通常持续1-3小时。 项目管理者联盟 形式：会议形式。由项目经理来主持，一般要求项目经理提前将会议邀请发给大家。 service.mypm.net 参加人：团队所有人员。 项目管理者联盟
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