本文描述了截至2003年底项目管理的发展状况，并预测了未来五年内项目管理的发展方向。本文由项目管理者联盟(www.mypm.net)翻译组编译。

第一部分.组织内的项目管理 项目管理者联盟
1-1 项目管理的特征 项目管理者联盟
    项目管理与功能型组织管理的区别service.mypm.net
    管理整个项目生命周期： 项目管理者联盟
    获得项目收益： 项目管理者联盟
1-2 项目、项目群和项目组合 项目管理者联盟
    它们的分类和管理需求 项目管理者联盟
    软件/信息系统 /IS 项目: 项目管理者联盟
    定义项目分类和子分类 项目管理者联盟
    在分类和子分类中区分项目项目管理者联盟
    多项目的项目群pmp.mypm.net
    英国的项目和项目群管理: 项目管理者联盟
    项目群管理的角色: service.mypm.net
    作为政府中介的大型项目管理: 项目管理者联盟
    项目组合 项目经理博客
    三种常见的项目组合类型： PgMp.mypm.net
1-3 项目管理过程中组织的能力及其成熟度
    项目管理能力的评估和提高 pmp.mypm.net
    项目管理成熟度模型 项目经理博客
    项目管理学院的OPM3模型： bbs.mypm.net
    英国的成熟度模型： 项目管理者联盟
    日本的P2M模型： service.mypm.net
    项目总监/CPO:

半个世纪以来，项目管理实践得到了长足的发展，并且为所有行业、科研院所以及政府所应用。本文主要包括以下四个部分：PgMp.mypm.net
training.mypm.net
第一部分.组织内的项目管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
第二部分.项目管理的应用、实践以及相关工具项目管理者联盟
service.mypm.net
第三部分.项目管理与人项目管理者联盟

第四部分.未来五年内项目管理的发展方向项目管理者联盟
bbs.mypm.net
本文从全球化的角度出发加以讨论，每个部分会主要讨论几个课题。项目经理圈子

第一部分.组织内的项目管理

talent.mypm.net
本部分包括以下三个课题：项目管理者联盟
项目管理者联盟
部分1-1 项目管理的特征：项目管理与功能型组织管理的区别blog.mypm.net
项目管理者联盟文章
部分1-2 项目，项目群以及项目组合：其分类以及管理需求项目经理圈子
项目管理者联盟
部分1-3 项目管理过程中组织的能力及其成熟度：项目管理能力的评估和提高www.mypm.net

1-1 项目管理的特征

service.mypm.net
项目管理与功能型组织管理的区别项目管理者联盟
项目存在于各种类型的企业中，是各不相同却又非常复杂的过程。在此过程中，或创造出新产品、新设备，或提供新的服务、引发新的事件，给组织带来重大的、期望的变化或者帮助组织从自然或者人为的灾害中恢复过来。项目在时间和进度上都有起始点和终止点，且都要经过一系列生命周期阶段。项目经理圈子
项目经理博客
项目管理理论之所以得到长足的发展，是因为工业时代较为传统的、既定的管理理论和方法在管理典型的功能型组织（包括各种持续的、重复性的作业）时已经无法很好地实现计划、控制和管理项目、项目群或者项目组合。由于项目由种类繁多的任务组成，需要具备各种专业技能，所以项目执行过程将穿越传统的功能型组织的边界（？）。所有项目都是临时性行为，有严格的时间限制，所以不会为那些参加项目的人提供稳定的从属组织。要面临的挑战在于：如何在正确的时间完成正确的项目，同时为那些对项目作出贡献的专业人员提供稳定的、有助于发展项目所需要的技能的“家”。项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理不同于功能型组织管理的关键，在于其对各项目、项目群和项目组合分配综合职能的特点（将在下文描述）：项目管理者联盟
项目管理者联盟
· 总经理/主管项目管理者联盟

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