项目管理的共性是:不同项目的规模、形式、风险的高低和复杂程度各不相同,其产品和结果也差异巨大。基于众多的原因，实际中应用的项目的分类方法对所有的组织都是有用的，但目前还没有一个被普遍接受的项目分类系统。目前有两种努力方向去发展并评测这些方法（见Archibald 和 Voropaev2003，Crawford et al 2002，和PMI的调研项目――发布在www.pmi.org/info/PP_ResearchCurrentProjects.asp上的“可能的项目分类系统”）。项目管理者联盟 项目管理者联盟 图表1显示了正在http://www.ipmaglobalsurvey.com/上调研的、被评测的分类和子分类内容清单。项目经理圈子 bbs.mypm.net 图表1. 被提议的项目分类/子分类，每一分类或子分类具有的相似的项目生命周期和某一独特的进程管理过程。（摘自Archibald 2003，图表2.3，第35页）项目管理者联盟
（主编提示：表格内容不必翻译）项目管理者联盟 项目管理者联盟
Project Categories:talent.mypm.net Each having similar life cycle phases 项目管理者联盟 and a unique project management process
Examples
1. Aerospace/Defense Projects 项目管理者联盟 1.1 Defense systems 项目经理博客 1.2 Space talent.mypm.net 1.3 Military operations
New weapon system; major system upgrade.项目管理者联盟 Satellite development/launch; 项目管理者联盟 space station mod.项目管理者联盟 Task force invasion
2. Business & Organization Change Projects项目管理者联盟 2.1 Acquisition/MergerPgMp.mypm.net 2.2 Management process improvement 项目管理者联盟 2.3 New business venture 项目管理者联盟 2.4 Organization re-structuring service.mypm.net 2.5 Legal proceeding
Acquire and integrate competing company.项目管理者联盟 Major improvement in project management.项目管理者联盟 Form and launch new company.项目管理者联盟 Consolidate divisions and downsize company.项目经理博客 Major litigation case.
3. Communication Systems Projects training.mypm.net 3.1 Network communications systems training.mypm.net 3.2 Switching communications systems
Microwave communications network.3rd generation wireless communication system.
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