欲解决公司目前所面临的问题并实现总裁对该系统之要求，专案完成后，应达到如下目标：pmp.mypm.net
2.2.1及时采购材料和部件以保持活动产品生产线满负荷运转training.mypm.net
2.2.2为现金流管理提供财务资料项目管理者联盟
2.2.3为销售部提供生产信息以便其规划活动生产线的销售活动service.mypm.net
2.2.4 给出材料接收方面的信息以便付款、质量控制和生产规划项目管理培训
2.2.5 给出产品销售预测资料以便安排AUTO SDS和MODEL V的生产www.mypm.net
2.2.6 提供订单资料以便跟踪订单交货状况，准确定价和及时收款项目管理者联盟文章
2.2.7 关联定价、库存水平、生产规划以及材料定购方面的资料项目管理者联盟
2.2.8 该办公自动化系统将在六个月内投入运行项目经理圈子
2.2.9 该办公自动化系统用现金流来出资（不借款）项目管理论坛
2.2.10建成该系统的开支不超过18万元项目管理者联盟
2.2.11只需要少量时间的培训，有关人员就能有效使用该系统项目管理者联盟
2.2.12该办公自动化系统在生产力提高、质量改进、客户服务改善以及降低成本方面有确切的回报（返本期为一年）项目经理圈子
欲达成上述目标，各专案团队成员充分利用从AUTO SDS与MODEL V专案积累的经验和各自的专门知识，通过讨论与充分交流，确定出专案的各输出以及专案中所要完成的工作, 即工作结构分析（WBS）和资源要求，具体包括人力资源、设施、设备、材料以及其它特别资源，从而制定出该专案的预算。WBS需要考虑这些因素：各工作皆可独立运作；所有的工作范围都不会太大而不易管理；各工作皆可赋予充分的授权；对各工作皆可个别进行监视和对个别工作提供所需的资源。2.3 工作结构分析（WBS）：项目管理者联盟
A． 系统设计项目管理者联盟
A1. 确定信息流bbs.mypm.net
A2. 确定软件要求项目管理者联盟
A3. 确定硬件要求blog.mypm.net
B． 软件开发项目管理者联盟
B1. 系统流程图准备项目管理者联盟
B2. 数据库程序修改service.mypm.net
C． 硬件采购项目经理圈子
C1. 硬件与供应商选择bbs.mypm.net
C2. 采购订单处理项目管理者联盟
C3. 硬件接收项目管理者联盟
D． 系统人员配置pmp.mypm.net
D1. 人力资源需求确定项目管理者联盟
D2. 公司内人员调任项目经理圈子
D3. 外部人员招聘项目管理者联盟
D4. 系统培训项目管理者联盟
D4.1 用户手册准备项目管理者联盟
D4.2 培训内容确定项目管理者联盟
D4.3 培训项目管理者联盟
E. 设施准备转自项目管理者联盟
E1. 设施布置项目管理者联盟
E2. 设施修改项目管理者联盟
E3. 设备安装项目管理者联盟
F. 办公自动化小规模测试项目经理博客
F1. 小规模测试评估方法确定项目管理者联盟
F2. 小规模测试项目管理者联盟
F3. 测试评估项目管理者联盟
G. 办公自动化项目经理圈子
G1. 系统修改（根据需要）项目管理者联盟
G2. 执行方案审定项目管理者联盟
G3. 全面办公自动化执行 2.4 资源需求：见表1项目管理者联盟
从表中的资源需求看出，专案预算为＄136,232，未超过公司设定的专案总开支＄180,000。 3、 专案计划项目管理者联盟
专案计划是专案管理最核心的部分。专案计划要组织好专案的资源，确定实际的日程表和各项工作完成的期限，并且制定出为确保专案成功所应采取的必要措施。具体来讲这部分需要确定下述细节：training.mypm.net
3.1 职责划分：club.mypm.net
需要明确各工作的责任人及协助人等等, 使责任安排适当，清晰可见。并通过与有关成员和职能经理讨论与沟通, 确保各成员对责任的承诺, 并二度评估资源成本（预算）。基于上述WBS和资源需求，则设计职责划分矩阵（RAM），见表2。 3.2 工作完成顺序和时间：club.mypm.net
确定工作完成顺序和时间是要帮助确保专案准时完成，有效使用资源，实现专案目标，同时帮助确定专案运行中潜在的问题（即风险）以及机会。通过专案管理讨论，基于专案团队成员的专业知识与经验，根据WBS列出各个工作完成的先后顺序，以及估计的完成时间，并确定专案的起始时间和终止时间，同时按顺序列出各工作单元的起始与完成时间，这样就可以作出专案的网络图（NETWORK DIAGRAM）和甘特图（GANTT CHART），分别见图2和图3 。甘特图提供了专案控制的基础。 3.3 确定要径（CP）：service.mypm.net
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