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任乃峰：项目集的特性注定了项目集经理必须具备更全面的能力，能够充分利用自己的业务知识、技能和经验贡献用以支持理解和管理项目集环境中的不确定性、模糊性及复杂性。使用强大的沟通和协商能力促进理解和意见统一是所有其他能力的基础。因为项目集的收益直接对应了公司的战略目标，这也要求项目集经理必须更多地从战略层面统揽全局，保持与项目集指导委员会及其他高管利益相关者紧密的互动和合作，当组织的战略方向发生调整，或在子项目/子项目集交付时，项目集经理要运用以收益为中心的自适应能力，带领团队重新评估对其项目集整体收益的影响。项目管理者联盟
九、作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议?项目管理者联盟
任乃峰：目前已经有越来越多的人参加了PMP的认证考试，其中不只是项目管理的从业者，也包括了很多非项目管理人士。这充分说明了市场已经认识到专业的项目管理体系的价值，随着PMP们在各行各业扎根，就会提升全社会的项目管理水平，相应的，作为项目管理高级认证的PgMP，肯定会在不久的将来快速发展。对于那些有志于在项目管理领域发展的人，我强烈推荐在有了一定项目管理经验后，能积极报名参加PgMP的认证，不只是为了这个证书，还是为了给自己的理念升级。脱离于一个个具体的单项目，从统筹的角度，从公司战略的角度，深刻理解项目集的目标，然后在项目集推进过程中调整方式方法，来交付目标。项目管理者联盟作为PgMP领域的旗舰，授课的林老师是世界范围内PgMP培训通过数和通过率双第一，讲课经验丰富生动，配上项目管理者联盟的独家教材和学习节奏，是PgMP培训的不二选择。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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