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如果项目上需求设计工作不多，而大部分工作还是需要协调资源、制定计划，那么招一个会需求分析和产品设计的项目经理，这样既可以做一些简单的产品工作，也能兼顾项目经理的工作。项目管理论坛
还有一种情况，如果一个公司体量不大，那么就可能存在产品经理和项目经理是一个人的情况。项目经理博客
2.站在开发角度项目管理者联盟
项目经理需要把客户的需求反馈给产品经理后，由产品经理设计完成后再移交给开发。这就导致因为多次倒手的原因，需求的内容会发生偏差，更有可能增加项目变更的风险。training.mypm.net
因此，如果项目经理接触客户后，将需求进行分析设计，再和客户沟通，这样就可以避免出现需求倒手、“以讹传讹”的情况。项目经理博客
3.站在项目经理角度：项目管理者联盟
项目经理是需要了解业务的，因为一方面需要和客户沟通需求，另一方面还需要跟踪开发进度。如果对产品不了解的人，那么在这两个方面就会十分被动，出现这样的情况，客户说的业务项目经理不懂，开发的进度无法把控全局等等。项目管理论坛
四、总结PgMp.mypm.net
职场上，总是会出现先有鸡还是先有蛋的疑问——发多少钱工资干多少活。项目管理者联盟
但是，如果一个想要成长的项目经理就需要懂得项目团队成员都懂的东西，懂得团队成员不懂的东西，只有这样，才能不断提高自己的领导力，对应的岗位薪资才会不断提升。项目管理者联盟
文章来源微信公众号：追光PM ，作者：无力的大侠项目管理者联盟 项目管理者联盟
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