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示例任务包括：项目管理者联盟
· 召开回顾会议：确保与团队定期召开会议，评估项目的进展和面临的障碍。这些回顾会议应包含数据，这些数据列出了团队需要了解的所有信息，以改进他们的工作。这是敏捷项目管理中使用的一种非常流行的会议结构。项目管理者联盟
· 定期召开利益相关者会议：没有什么比管理不善更能破坏项目经理的光辉形象，最差劲的做法就是让利益相关者蒙在鼓里。通过与利益相关者举行定期会议来避免这种情况，这样就可以让他们了解项目的进度，获得他们对未来一段时间的期望，以及项目是否需要变更以满足他们的期望(截止日期、预算等)。training.mypm.net
9. 管理时间项目管理者联盟
每个项目都需要一个时间表来让每个人都按照这个时间表进行。参与执行过程并监控可交付成果进度的项目经理在时间管理方面始终具有优势。通过项目经理自己参与，将能够让团队遵守日程安排，确保他们的可交付成果令人满意。项目管理者联盟
示例任务包括：转自项目管理者联盟
· 制定合理的风险清单：项目延期是所有项目都必须考虑的风险。在制定项目计划时，一定要实施进度缓冲以减轻这些风险，常见的方法是，打提前量(谎报军情”)。项目管理者联盟
· 定期审查项目计划：没有一个项目计划是完美的，总会有挑战会影响项目进度，作为项目经理的责任是调整该进度并在必要时通知利益相关者。项目管理者联盟
10. 记录service.mypm.net
文档是项目经理的一项重要职责。这里我说的不是一堆流程性的文档，而是有助于为未来的项目提供帮助，避免未来的风险的文档，同时也为管理人员提供他们需要的信息，以使利益相关者适度参与。service.mypm.net
示例任务包括：项目管理论坛
· 创建合理的项目文档：该文档不仅包括项目计划和时间表。任何有据可查的项目都将包括工作估算、问题跟踪、可行性研究、风险评估、需求清单等。项目管理者联盟
· 合适的文档共享方式：文档必须是有权限的人都能看到的，无论是纸质的还是电子的，该看到的人看不到都有问题。service.mypm.net 项目管理者联盟
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