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4、深化技术人才发展通道，激发项目成员工作动力项目管理者联盟
依据项目技术领域分类，建立专业技术负责人体系。某企业制定的4级专业技术负责人体系(图2) ，突破了现有人员能力和技术屏障，改善了技术管理模式，打通了人才成长的技术通道。同时依据人才定位进行绩效定位、职责定位，做到了员工绩效可管理、可控制、可预期，支持和鼓励项目成员多才多得、多劳多得。在上述模式激励下，项目成员定位清晰、职责划分明确、团结协作，优质高效地执行了各类技术项目。项目管理者联盟
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五、结语项目管理者联盟
本文进一步丰富了在项目管理中对项目成员激励模式的相关研究成果，除对企业项目管控的过程进行深化分析，为精细化管理、合理化配合、运用有限资源完成经营指标创造条件，还探索了更加合理的绩效激励模式，落实考核动态管理，激励项目成员潜力，增强其主观能动性与积极性。本文可为企业当前及未来的发展提供一些参考，并可作为后续制定激励制度的基础。项目管理者联盟
内容来源：《项目管理技术》 作者：王文宇(中国飞机强度研究所)项目管理者联盟 项目管理者联盟
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