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单纯注重绩效考核激励不是激励模式设立的目的，除此之外，还要加强项目的文化建设，为实现项目目标服务，要使激励模式与项目紧密结合起来，避免与项目目标相脱节，导致项目的发展受到制约。所以，在设立激励模式时，激励模式中的激励体系要有战略高度，要结合项目目标充分考虑。项目管理者联盟
3、完整性原则项目管理者联盟
为了充分调动项目成员的工作热情，促使项目有效执行，不能仅仅考虑单一的薪金激励模式，而要注重激励模式的体系化建设，形成一个能够充分促进项目有效执行的各环节完整、相互促进、相互关联的激励模式体系。项目管理论坛
4、定量分析与定性分析相结合原则项目管理者联盟
定量分析与定性分析是在设立激励模式的过程中，对其进行论述的两种方法，二者的有机结合能够使激励模式的设立更加科学合理。在绩效激励制定的过程中，不仅要对定量指标进行充分考虑，而且要加强对项目本身定性指标的分析力度。PgMp.mypm.net
三、项目管理中激励模式的确定方法项目经理圈子
项目管理中激励模式的确定，一方面，要结合项目具体执行过程形成的相应管理流程，同时要依据项目职能划分，形成具体的绩效考核制度，共同形成项目管理制度与流程; 另一方面，对项目成员，要依据其个人能力及表现 (包括执行力、效率等) 制订相应的人才培养计划、薪酬体系等激励措施。上述两方面内容共同构建了项目管理中确定激励模式的思路与对策框架，具体见图1。在此激励框架的基础上可确定具体的激励模式。club.mypm.net
项目管理者联盟
1、科学管理，关注项目执行效果的绩效考核pmp.mypm.net
(1)关注执行结果。在增强项目成员、团队及主管对项目实施过程管控意识的前提下，建立以项目为核算单位的绩效评价机制，关注执行结果，正面肯定及奖励优秀的项目团队，根据绩效评价的结果制定项目绩效奖，通过正激励的方式进一步改善绩效评价模式及效果。项目管理者联盟文章
(2)关注执行过程。在提升项目成员个人工作主动性、提高工作积极性及激发工作创新性的前提下，建立以个人 + 项目团队的绩效评价机制，关注执行过程，正面肯定及奖励工作严谨、认真、踏实的项目成员，根据绩效评价的结果制定月绩效奖，通过正激励的方式进一步改善绩效评价模式及效果。项目经理博客
2、奖项激励，注重精神层面的激励作用项目管理者联盟
单一的物质激励作用效果是单方面的且不完整的，因此需要同时考虑精神层面的激励，才能形成完整有效的激励制度。为树立先进典型，进一步激发项目成员的工作热情和积极性，针对实际项目类业务的开展情况设立奖项，以表彰和激励在本职岗位上做出突出贡献的团队及个人。获得荣誉奖项的个人或项目团队将作为本单位以及上级单位奖项评选的基础和依据，优先推荐。pmp.mypm.net
3、统筹规划，加大项目成员培训和职业发展力度项目管理者联盟
不断加强项目成员的技术、管理能力，进一步科学化、系统化、规范化做好项目类业务技术进步工作，梳理、更新、管理项目类业务的核心技术、专业技术和关键技术，定期组织研究重点项目技术创新方向及重点内容，做好新技术等的预先研究工作、组织建设技术创新环境、提供技术创新条件、创建技术创新机制，更有效地统筹配置各类技术资源、部署重大技术决策和协调技术人员职责，建立与完善项目类业务的技术管理体系。
创新文化理念并对项目成员宣贯，使成员主动对新技术新领域进行探索与钻研。结合项目技术发展路线，一方面，重点培养技术骨干型人才，走专家型、系统型技术路线，提升项目成员综合技术能力; 另一方面，着力培养通用技术人才，走专业型、互补型技术路线，提高工作技能与效率。逐步建立适合企业持久发展的、与项目强相关的、竞争晋升的 T 系列技术团队，向技术要市场。转自项目管理者联盟
4、精神激励，积极推进项目团队文化建设项目管理者联盟
以大力推进文化建设作为主要举措和核心动力，提升企业品牌形象和项目发展的文化 “软实力”。高度重视文化建设，坚定文化自信，充分发挥企业文化的重要作用，不断增强全员的凝聚力、战斗力、向心力。同时通过项目文化建设，激发项目成员使命感和责任感，引导成员树立“拼搏、奉献、创新、协作”的顽强精神，全力推进项目实施。training.mypm.net
四、项目管理中激励模式的初步实践
1、做好宣传引导，营造积极向上的文化氛围www.mypm.net
加强宣传引导，激发项目成员的工作激情。某企业通过专题知识竞赛、合理化建议等形式，激发项目成员的主人翁意识和积极工作的热情。通过大力宣传先进项目团队和个人的事迹，弘扬向上向善向好的风气。此外，加强新闻宣传。建立企业微信公众号宣传平台，成立企业公众号小分队，将优秀的项目团队及个人事迹发布在公众号宣传平台，以此进行表彰。在各类评优、宣传工作下，项目成员工作动力得到了很大程度激发，工作参与度提升，责任意识加强，这对项目的有效执行产生了积极的作用。项目管理者联盟
2、建立项目初步的绩效考核模式pmp.mypm.net
建立以项目为核算单位的绩效评价机制，以项目执行结果为主要考核依据，根据绩效评价的结果制定项目绩效奖，对为项目团队付出和贡献的成员给予项目奖励，激发项目团队更大的战斗力，也促进其他项目团队更好地表现。某企业建立以个人 + 项目团队为单位的绩效评价机制，关注执行过程，对有突出贡献、表现优秀、乐于奉献的项目成员，根据绩效评价的结果制定月绩效奖。通过日常薪酬持续的回报激励，保持了项目成员的工作热情，同时也坚定了项目成员对多劳多得理念的认可，促进了项目成员更大进步和更多付出。转自项目管理者联盟
3、以技术为导向，提升创新能力项目管理论坛
高度重视技术的积累与创新，以一批优秀技术专家为指引，以技术创新为导向，不断加强项目成员的技术培训，带动技术创新，激发创新能力，持续保持技术竞争优势，提升技术创新水平。某企业实行技术创新激励措施以来，项目成员在技术创新能力方面成果显著，多项技术拥有了自主知识产权，保证了项目的核心竞争力，知识产权明显增加，彰显了技术实力。项目管理者联盟
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