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3) 培养骨干,做到敢于授权、知人善用后,距离聪明放手还差最后一步:培养骨干。如果你能在团队里多培养一些骨干的话,那么无论是敢于授权、还是知人善用都更容易执行下去,你也更容易做到聪明放手。项目管理者联盟
写在最后项目管理者联盟文章
有朋友说,我现在项目中也没多少人,还需要学习这些吗?当然需要,纵观那些优秀的项目管理者,他们很多人不一定带几百人、上千人的团队,也可以有惊人的领导力,因为每一层的蜕变都会提升自己的职场能力,让自己更有竞争力!项目经理博客
文章来源于:PM圈子,作者:环环项目管理者联盟
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