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领导的坑、自己的坑、团队的坑、外围的坑，本文总结项目经理容易掉的几大坑，看看你都踩过吗？club.mypm.net
1.新人入职PgMp.mypm.net
新手项目经理基本上都会服从领导的安排，接手一些项目。新手项目经理若没有经验，对公司熟悉度也没那么高，很难提出一些有利条件。bbs.mypm.net
而这些条件，新手项目经理若一开始不提出来，事后就没那么容易补。项目管理者联盟
2.新接手一个项目PgMp.mypm.net
你已经有一个项目，因为其他人离职，领导提议让你“临时”接手其他项目。项目管理论坛
临时变成遥遥无期 ，后面再推掉，领导还不高兴，典型吃力不讨好。club.mypm.net
给大家三点建议：项目管理者联盟
(1)接手任何项目时，都要考察几天，不要盲目应承。项目管理者联盟文章
(2)接手任何项目时，关键负责人员，如甲方业务负责人、实际领导人、项目对应的需求负责人、产品负责人、研发负责人、测试负责人等核心相关方，必须确定。项目管理者联盟文章
(3)你一旦心里觉得有问题，哪怕说不上问题，就回复“我先想想”。然后你回去思考，或者问。www.mypm.net
3.执行过程项目管理者联盟
项目型：建议只接1个项目。项目管理者联盟文章
矩阵型：再配上扁平化管理，通常会让项目经理管理1～5个项目，沟通渠道变成N：1：N，1是指项目经理，变为夹心饼干，这极易演变为开不完的会，不存在下班，没有个人时间，也没有个人成长。项目管理者联盟
这种情况对项目经理的综合能力要求较高，建议项目经理量力而行，最好能在上班时间搞定工作，其他时间用来学习和成长。
职能型：各方面都很清晰，分工、定位、职责，但扯皮真的多，相对耗时，不建议新人第一个项目做职能型。training.mypm.net
4.收尾和其他项目管理者联盟
很容易被忽略的收尾环境如下。training.mypm.net
(1)领导和其他非项目管理人员觉得你收尾没啥事，活少，安排新项目给你。项目管理者联盟
(2)政策变动，验收需要新增验收要求，如安全、实施环境变化等。www.mypm.net
(3)客户因为其他项目，对你的项目进行卡位，提要求。项目管理者联盟
(4)领导不得不(瞎)答应的事项，为了验收必须在指定工期内完成。pmp.mypm.net
(5)销售联络员离职、研发离职、产品离职。转自项目管理者联盟
(6)出现新衍生项目，比如，对原系统进行改造，涉及与其他厂商系统合并使用，并且领导直接指定你为负责人，没有合同，工期一个半月，原先产品、研发离职等。bbs.mypm.net
(7)除了别人的，还有项目经理自己疏忽的事，自己的锅。talent.mypm.net
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