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进入行业时间相近，同为项目经理，为什么有些人可以快速晋升成为职场的20%，跻身公司核心管理层，而有些人却只能蹉跎岁月?项目管理者联盟
也许最大的差别就在于思维方式和做事方法，今天我们就整理9个问题，来测测你的情况，了解自己提升方向。项目管理者联盟
第一问：面对客户需求，你是想完成任务，还是共同实现项目价值?项目管理者联盟
很多人在工作时，面对客户提出的需求，你的第一反应是觉得麻烦，只求快速完成?还是从客户的角度出发，考虑清楚这一需求产生的来龙去脉，并以更好地实现项目价值的出发点去完善需求。blog.mypm.net
对于短期利益来看，快速完成任务可能真的会使我们工作更轻松，但长期来看肯定是得不偿失的，毕竟客户的不满会导致后续的合作机会变少，不管是对个人还是对公司，都会丢失更多资源。项目管理者联盟
第二问：做项目，是有条不紊地安排跟进，还是不断匆忙救火?项目管理者联盟
有些人在开始项目前，就简单做一个计划，匆匆忙忙，以至于项目中会出现各种预料之外的事，而这些意外的情况通常都会很紧急，于是项目经理不得不一直救火。团队成员的进度也会被不停打断，团队的氛围甚至会因此恶化，这会使项目经理非常痛苦。项目管理者联盟
想要减少甚至杜绝被动救火的情况，就需要有计划，有预案，关于职责安排、资源分配、风险管理、预算管理、变更管理等事项，前面做得越全，过程中就越顺利，磨刀不误砍柴功。项目管理培训
第三问：逻辑梳理，还是不求甚解?项目管理者联盟
懂逻辑的人知道这件事为什么这么做?优缺点是什么?并且会总结出通用的优化方案，帮助后续遇到类似问题时节约时间。而不求甚解的人只知道这个方法能解决当前的问题，解决之后，便是万事大吉，不会系统的积累经验，后续再遇到同样的工作仍然可能做的一团糟。项目管理者联盟
随着时间线的拉长你就会发现，前者能举一反三，解决同类所有问题，而后者每次都要重新研究。所以，逻辑梳理是工作能力提升的有效方式，你是否能够做好这项工作?项目管理者联盟
第四问：遇到问题，找借口，还是找方法?PgMp.mypm.net
怎么判断一个人是否可靠?有一个简单有效的办法，就是他在遇到问题时的表现，是找借口还是努力寻求方法。前者不仅不会勇于承担责任，还会影响团队的整体战斗力，而后者则会在找方法的过程中有效的应对问题，优化结果。项目管理者联盟
毋庸置疑，我们认为后者更可靠，找帮手也会找这类人。那么，你在遇到问题时是否会第一时间考虑应对的方法的呢?pmp.mypm.net
第五问：是任务接受者，还是任务把控者?项目管理者联盟
接受任务时，你是否会认真分析任务，不仅仅是被动的接受，而是能够清晰的认识到任务的价值与总要性，并仔细分析完成它需要做的准备。经验总是在告诉我们，主动的工作，效率会更高，成绩会更优秀，而被动的完成任务，不仅很难做出满意的结果，自身在完成工作的过程中也会更容易厌倦。项目管理者联盟
道理可能人人都懂，但很少有人会有意识地去调控自己的这种状态。项目管理者联盟
比如，职场中大部分人都会觉得事情是领导安排的，我只要做完就行了。但有主观能动性的人会认为，这个事情是我工作范围内的，是我应该承担的，而且把它做好能锻炼我的能力，所以我选择把它做好。事实证明，只有后者能在职场中得到更好的发展。项目管理者联盟
第六问：沟通中，你仅是传达，还是力求达到目的?项目管理者联盟
开会时，我们经常看到这种现象，一个人把事情讲完，会议就结束了，没有沟通想法，没有讨论方案，他的任务好像就是为了把这个事说出来，好像说出来大家就去执行了。项目管理者联盟
真实情况会是这样吗?往往不是，后续事情不但会很难推动，进行中可能还会有各种各样的问题。blog.mypm.net
所以，沟通事情前一定要想好自己的目的，需要谁的协助，沟通中要有意引导推进目的的达成，沟通后让大家清楚个人需要行动的内容。项目管理者联盟
第七问：下属，你是只安排他们做事，还是会考虑他们的发展?项目管理者联盟
人是一种很复杂的生物，特别是这个大家脱离生存困难的时代，你想要大家愿意跟着你好好干活，仅仅是工资是不够的。项目管理者联盟
更多要考虑的是每个人对于自己之后发展的定义，你想要的和他想要的结合在一起才能使工作做得更好，毕竟不同方向的拉扯，和同一方向的进攻，到达目的地的速度肯定是不同的。项目经理博客
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