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因此需要时刻了解项目进度、针对产品需求，把控每一个需求的工作量大小，确定交付时间，输出项目排期表，同时项目一定要规避项目风险、以及和各个相关方做好项目对接 ，确保在项目过程中能及时调配资源确保项目落地。pmp.mypm.net
6、两个岗位是完全独立的吗?training.mypm.net
实际工作中，两个岗位并不是完全独立，原因在于公司的管理模式。项目管理者联盟
1）、项目经理专职管理service.mypm.net
2）、技术领导负责项目管理项目管理培训
3）、产品经理负责对应产品项目管理www.mypm.net
所处公司的管理模式不同，要求的人才类型就有所不同，从另外一个角度来讲，说明产品经理和项目经理是相辅相成的，产品经理需要学习项目管理，项目经理需要学习产品思维。pmp.mypm.net
如果产品经理，不能做好产品规划和定位，产品发展方向和路线错了，项目进度管控的再好，也出不来成绩。项目管理者联盟
如果项目经理不能做好进度把控，项目无法按时按质按量交付，再好的产品计划也无法落地。项目经理圈子
产品经理决定上限，项目经理决定下限，当然，如果没有足够的资源做支撑，都是无稽之谈。项目经理圈子
同样，职位不同，岗位分工不同，工资则不同，如果一个人既是项目经理又是产品经理，别的不说了，这人能力模型太强了!请善待他(她)!(给他们狠狠的打钱!!!)项目管理者联盟 项目管理者联盟
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