项目管理者联盟文章
3、开会只是项目管理工作的一部分项目管理培训
项目经理不是在开会就是在开会的路上，开会是向上反馈项目的有效通过途径，让领导知道我们项目组干了多少活，有什么问题领导需要解决的。还有项目管理的八大会议，十大知识领域。
4、迷你CEO项目管理者联盟
项目经理是决定项目成败的关键人物，要求素质高、综合能力强、几乎涵盖了一个CEO的范畴。项目经理的任务包括了支持售前、负责项目交付、完成项目收尾、管理干系人的关系、管理项目团队等等。项目经理圈子
程序员以为做了项目管理确实不用写代码了?关键时刻必须能够知道下属，解决技术问题。项目管理者联盟
项目上线的时候，项目经理还得陪着开发一起加班，有问题的时候随叫随到。下午茶，加班餐，夜宵，红牛安排的妥妥当当，让团队加班也是温暖的。转自项目管理者联盟
5、项目的掌舵人talent.mypm.net
项目中各个环节往往只对自己的环节负责，但项目经理是需要对项目最终的结果负责的，项目经理是最明确项目目标的人，如果项目团队走偏了，要及时拉回正轨。确保项目最终交付。项目管理论坛
项目管理需要的技能太多，太广，越深入了解项目管理，越发现项目管理的不容易，现在很佩服做项目经理的人，不仅要有项目管理专业技能，还要具备软实力，还得有强大的内心，总之，一个字：“服”。bbs.mypm.net
文章来源：PMO前沿，作者：小丹项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
