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解决方法：修补破洞，检查笼门是否关好，杜绝隐患。项目管理论坛
当然，一个项目所面临的问题远比案例难度大，但我们从“找问题的关键点、明确解决问题的目标、确定解决方法的思路出发，就能顺藤摸瓜，顺着关键问题找到解决问题的方法。项目经理博客
第二步：不断完善，将经验内化项目管理者联盟
1)不断完善解决方案training.mypm.net
对于项目来说，任何一个问题都关系到项目目标的顺利实现，不断对解决方案进行完善是项目经理必须要做的事情。因此，在初步方案框架搭建好之后，需要对方案进行多方面的分析，比如，解决方案与项目目标是否一致?方案本身有没有风险?方案可以解决什么问题?会不会损害相关方的利益?需要投入多少人力、物力等。最后，根据汇总信息，进一步完善解决方案。www.mypm.net
2)复盘，形成“个人资产”项目管理者联盟
在一个问题得以解决后，要将该问题的解决方案进行归纳整理，包括所用到的资源、供应商、技术方法等，作为案例进行复盘分析。虽说复盘对参与项目的人说，是一次残酷的自我剖析过程，但通过复盘可以发现背后存在的问题并总结经验与教训，避免下次重蹈覆辙。对项目整个过程进行回顾不仅是在对工作内容，也是对个人和团队协作方面进行深度思考，从团队协作角度来说，它能凸显一个团队的长板效应。bbs.mypm.net
内容来源：项目管理俱乐部，作者：TsingPgMp.mypm.net 项目管理者联盟
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