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要能够管人，就必须要学会如何做绩效管理，有很多这方面的课程可以学习。关于绩效管理在这里只强调一点，绩效管理不只是绩效考核，绩效管理是一个持续的管理过程，而绩效考核只是其中的一个绩效检查的环节。项目管理者联盟
6、善于建立工作机制项目管理者联盟
作为专业技术人员，往往只关心个人任务的完成，所以一般也不会考虑整个团队的工作机制问题，而作为管理者就不得不考虑。说到管人，作为管理者自然是要带领整个团队共同开展工作，团队成员之间是分工与合作的关系。项目管理论坛
•约定团队工作机制可以降低管理成本项目管理者联盟
从另一个层面来说，作为管理者，首先要保证所带领的团队是“可管理”的，没有这个前提，其他方面的管理内容都不具有可行性，更不要提什么团队建设、管理改进了。这也是为什么CMMI一上来首先就要求实现“可管理”。PgMp.mypm.net
所以即使有了很完美的工作计划还是不够的，需要建立相应的管理机制，约定团队中的工作机制，保证团队成员在实际执行过程中的相互密切合作，保证管理者对执行过程的有效控制，能够及时发现风险和问题并采取措施。对于项目的独特性，项目组当中的组织结构设计、岗位职责定义、报告路线等，都需要结合项目实际情况来建立，这对于刚刚成为管理者的人来说，确实也是一个不小的挑战，本质上与企业中的组织设计是一样的。在项目的组织结构中，其实应该包含所有的干系人。项目经理圈子
在组织设计、人力资源管理、沟通管理等方面也有很多不同深度的课程，都是可以学习的。club.mypm.net
7、勇于主动沟通项目管理者联盟
在前面的所有内容当中，都涉及到沟通问题，沟通是基于分工与合作的社会化大生产中所必需的，更是管理者所必须具备的。要能够识别出干系人，了解干系人的信息需求，提前形成相应的沟通计划。有些从专业技术人员转换过来的管理者，在沟通的主动性方面存在不足，就我的观察，往往主要是缺乏勇气，并不是不知道应该沟通。pmp.mypm.net
•自身的沟通障碍必须要克服项目管理者联盟文章
沟通的勇气最主要来自于必须能够解决好问题的责任心，同时摆正心态，实事求是、互相尊重，再加上一点技巧，大多数情况下是能够解决好沟通问题的。曾经有个故事，说以前某人家里需要用斧子，不得不向邻居去借，但是这家跟邻居之间有过节，非常担心把邻居借机刁难，一路上边走边想，邻居听到他要借斧子时会是什么反应，很可能会被阴阳怪气奚落一番，很可能说半天也不肯借，甚至可能被骂。越想越生气，到了邻居家门口的时候，对着邻居家门大声说，“神气什么，我才不要向你借呢”。项目经理博客
主动沟通的意识和勇气，也是需要在实际生活中不断培养的。“讷于言而敏于行”是不够的。项目管理者联盟
8、关于花钱pmp.mypm.net
利润中心往往是根据目标配备资源，成本中心往往是根据资源决定目标。不论哪种情况，都需要管理者能够有效管理资源，也就难免要涉及花钱。一些新的管理者往往不敢花钱，特别是数额较大的时候，担心自己能力不够掌控不住，直接带来经济损失的话是要承担责任的。项目管理者联盟
•预算就是为完成任务准备要花的钱
因此，成为管理者必须要学一些财务知识，在计划中把预算做好，不要因为害怕也不要单纯为了省钱，导致该花的钱不花，管理者在经过比较周密的计划之后，该花的预算一定要花，否则没有资源就意味着无法完成预定的任务。预算执行的进度往往与任务完成的进度是匹配的。转自项目管理者联盟
预算管理也是一个很成熟的领域，也有很多课程可供学习。特别是在项目管理当中的“挣值(EV)管理”，更是反映了预算执行情况与项目进度的关系。项目管理者联盟
9、要懂得依法合规training.mypm.net
作为管理者，必须要懂一些相关方面的法律要求。比如在合同法方面，无论是甲方还是乙方，都需要通过合同来约束双方的权力义务关系，要有一些合同法方面的基本知识。再比如在劳动法方面，也要了解一些基本要求，在对团队成员进行管理过程中也要符合法律要求。还有相关专业方面的法律法规要求，比如环保、数据安全、个人隐私保护等等，一个不小心，也可能就会触及到。项目管理者联盟
•依法合规是管理者必须面临的红线www.mypm.net
现在也确实存在一些客观问题，一些专业性比较强的、新兴领域的法律，传统的律师往往一时难以掌握，有时还不如专业人员更容易理解，但即使如此，专业人员对法律方面的研究仍然是极其有限的。另一方面，还要熟悉所在机构内部的各种规定，在管理过程中保证做到合规，这也是目前越来越严格的要求。项目管理者联盟
作为管理者，在依法合规方面还需要多了解、多学习，有条件的话也可以找合适的法律顾问帮忙。pmp.mypm.net
文章首发于乔东老师个人微信公众号：IT管理工匠，专注于IT管理的理论与最佳实践，不断提升IT管理“工艺”，欢迎关注交流。转自项目管理者联盟 项目管理论坛
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